责任。
4、在决定程序上建立干部提拔表决责任制。按照党管干部的原则，我们坚持实行常委会决定任用干部票决制。在常委会表决拟提拔干部时，公开拟提拔干部基本情况、近三年来考核情况、民主测评、推荐情况、政绩累计结果和主要优缺点，从书记到各个常委，一人一票，对拟提拔干部逐人逐一做出“同意”、“不同意”、“弃权”的表决，最后按照少数服从多数的原则形成常委会讨论表决的结论意见，各个常委分别对自己表决的结果负责。
三、创新方法，建立广视角评价机制。
干部评价是用人识人的核心，是党委选人用人的关键。我区在实际工作中，注重创新方法，坚持做到“五个结合”，从各个方面、多个层次、不同群体中建立多视角的干部评价机制，努力提高党委用人识人的能力。
1、个人自评与单位党组织评价相结合。单位党组织的评价是评价机制的重要方面，能从思想*、工作能力、绩效、生活等方面给予干部相对全面客观的评价，但干部个人的自评作为了解干部的第一手资料是必要的，个人自评能反映出干部本人对自己工作的真实评价和想法，对考察任用干部有很大的参考意义。我们每次选用干部，都要求被考察干部必须将近三年来的思想、工作、学习、生活等情况写出书面总结上报，以利于组织部门的考察，使考察评价工作更有针对性。
2、内部评价与外部评价相结合。内部评价主要是一起工作的同事、单位领导的评价，我们在用人上不但注重内部评价，也注重外部评价，注重看其工作对象、服务对象对其的评价如何，防止个别干部搞对上负责对下不负责的表里不一行为，防止其在考察任用干部过程中搞亲亲我我、拉票贿赂等非组织行为。内外结合评价干部的方法有利于区委从不同侧面了解干部，正确地识别和使用干部，防止用人失偏。
3、品德评价与功绩评价相结合。用人“德”字为先，自古以来，品德都是评价人使用人的首要标准之一，仅有才能而无德，是不能重用的。我们在考察干部时，必要的一条是考察其德的表现，考察其性格、人品，考察其工作生活中的为人，其次再看其工作能力如何、功绩表现如何。从2004年起，我们为全区的科级干部建立了政绩档案，广泛收集干部本人在工作政绩方面的材料，实行政绩累计，与品德评价相结合，作为评价使用干部的重要依据。
4、平时评价与关键时刻评价相结合。平时的评价是基础，但干部关键时刻的表现更不能忽视。我区强化了对干部经常性的考察，通过年度考核、届内考核、述职述廉、民主生活会和信访举报等多种途径了解干部平时的表现，对比干部在关键时刻如“非典”、搞洪救灾、考察提拔前后等的表现，用干部在关键时刻的表现与平时表现情况对照，以更加准确地看准人，用好人。
5、党内评价与党外评价相结合。为充分了解干部的表现，我们将对干部的评价从党内拓展到党外，除组织上对其进行考察掌握情况外，我们还要视考察对象所在的部门，派出组工干部到人大、政协的相关部门、到民主党派和无党派代表人士、到与其熟悉的一般群众中去了解情况，取得他们的评价信息，弄清党内党外的评价，提高识人用人的准确性。

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