> 4、“一落实”即落实家庭经济组织领导体系。成立了由公司领导班子全员参加，各科、队长、车间主任共同参与的领导体系，确保家庭经济的稳步开展。通过一年来的工作，公司家庭经济有了长足的发展，职工有的利用庭院养起了猪、鸡，有的做起了服装、水果贩运生意，还有的搞起了运输，增加了收入。
六、加强对女工工作的领导，“半边天”作用效果显著
自来水公司是一个女工比较集中的单位，女工的比例占公司总人数的近三分之二，女工的作用发挥的好坏，直接关系到企业的发展，对此，我们着重做了以下几项工作：
1、按照《工会法》的要求配备了得力的女工委员，及时了解女工的思想，掌握女工的心理动态，便于有针对性地开展女工工作。
2、从关心女工生活入手，为女工创造良好的生产、活动空间。为了改善女工的工作环境，我们自筹资金、自己动手为值班女工装修了值班宿舍，配备了电视，并重新购买了窗帘、被褥和毛毯；为了活跃女工的生活，在“三八”节又拿出资金1400元，让女工自娱自乐，有利地调动了女工工作的积极性。
3、在女工相对比较集中的营业科，我们针对收费环境差、难度大的特点，开展了“巾帼立功”竞赛活动，极大地调动了女工的收费热情，涌现出了一批收费能手，为公司全面完成今年的收费任务做出了积极的贡献。
以上是我公司一年来的所作的一些工作，距局工会的要求还存在着一定的距离，主要表现在：工作方法单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工服务；车间、班组缺乏活力，仍存在等待、观望的现象。存在的这些问题我们有决心在今后的工作中加以克服，争取把公司工会工作做好。

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