线穿铁路22条,我们****就占了11条,县级以上公路23条,除此还有五子登科陡陂,沿山变电所陡陂、羊昌河跨越等,花溪河和花溪大道的穿越,民族学院隧道等15处难点地段。对这些难点地段,项目部先期就组织技术人员实地勘察,研究制定可行的施工方法,一旦具备施工条件,马上抽调精兵强将攻克难点。十月下旬沿山变电所(桩号ys05-ys08)翻越施工,施工地段一侧是悬崖峭壁,一侧是大冲沟,陂陡达60度多度,管线在如刀脊的山坡绕弯而上,有的施工地段作业面不足1米,机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作业面狭窄等恶劣的施工环境,在无法使用机械设备的情况下,施工人员发扬**人特别能战斗,特别能吃苦的精神,团结一心,迎难而上,采用合理的施工方法,利用人工和卷扬机等进行布管、组对,精心施焊,顺利完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。
在羊昌河跨越施工中,两跨间距达75米,跨高13.8米,施工难度大,危险性高,从施工的第一天起,项目部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场,跟班指挥作业;施工人员在河上冒着凛列的寒风,系着安全带登高作业,钢丝绳上跨、主管发送、管托安装,一丝不苟地按制定的方案施工,由于组织严密,施工方法得当,我们按计划安全地完成了羊昌河悬索跨的施工。
在整个施工过程中,我们接受任务不讲条件,不讲价钱,一切行动听指挥,想建设单位之所想,急建设单位之所急,没有条件创造条件上,全力以赴确保贵州项目经理部总体工作计划的实现。
下一步工作安排
自开工以来,项目部为确保施工质量和进度,投入了大量的人力物力,不仅做好合同范围内的工作,而且积极主动指导、配合土建单位的工作,投入设备和提供技术指导,以及人力帮助,为质量的提高和进度的加快,尽到了责任,焊接质量一直保持在97.4%以上。由于在多单位共同施工中,施工现场存在许多非焊接单位所能控制的问题,影响着焊接施工能力的正常发挥,如我们无法来控制我们所需要的施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量,这样导致我们的工作布置不能按计划实施,焊接工作量不能按预期的安排推进,使我们的工程进展不甚理想。目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作,二是摆郎地段能否加大征地力度,给我们提供可施工的作业带,我们也将采取积极的态度做好配合工作
根据目前工程进展及存在的一些问题,下一步我们将着重从以下两方面着手:一是按照质量管理目标,进一步落实质量管理制度、“三检制”和“三按”施工,确保项目部质量体系全面有效的运行,推进质量管理和工程实物量质量的再提高;二是抓紧剩余地段的连头施工,三是积极准备试压工作,争取本月下旬开始通球、扫线和试压。
由于西南管道工程单位时间紧,任务重,超常规运行,我们在接到任务后,从*年九月份就紧急抽调精兵强将和各种大型施工装备奔赴大西南,但由于工农关系复杂,窝工现象时有发生,大大增加了施工工程成本,希望建设单位能理解我们的困难。
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