营管理方案的制订，特别是在职工薪酬分配、劳保福利、人员分配方面，总是字斟句酌，力求公平、公正。在草案出台后，交职代会讨论通过方可施行。管理方案是企业施行年度管理的一个总的制度，也是工会维护职工合法权益的主要依据。
总的来说，一年的工作中积极因素大于消极因素，随着公司的不断发展，工会的力量也不断增强。但是在发展中，存在的问题还是不容忽视的，着重表现在以下几个方面：
1、工会会员中普遍存在着对工会经费使用的偏见。有很多会员认为，工会经费是大家的，就该用来发福利，福利发得多了，工会工作做得就好，福利发得少。
2、职工总体素质还有待提高。在公司开展的为企业提合理化建议活动中，职工响应的不多，提出的建议高质量的少，没有达到预期的效果。
3、工会干部的专业性不强，组织指导工会工作还不尽人意，在工会工作的长远目标上没有明确的打算。其次个别工会干部对工会工作没有采取足够的重视，听之任之，有负广大职工的期望。

**县自来水公司工会

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