况,确定了入院集中供养60人,分散供养14人。使全镇五保老人做到了应保尽保。
三、 实行院民自治,规范院务管理
“没有一流的管理就没有一流的服务,没有一流的服务就没有‘同住一个院,都是一家人’的亲情感觉。”我们是这样认为的,更是在管理上颇具匠心,努力做到的。为此,我们采取了以下五个方面的实质性措施,确保了优质服务。
一是建立党组织,加强组织领导。我们成立了福利院党支部,直属镇直机关党总支部,强化对福利院的领导。健全了各项组织原则和制度,实行大事由支部决策,确保了党和政府有关政策的贯彻落实。
二是规范各项规章制度,以制度促管理。我们不仅建立健全了全院劳动、卫生、调解、财产、财务、娱乐、生活、请销假、医疗、安全、安保工作制度,还建立健全了院委会生活制度和院民代表大会制度,并相应制定了院民公约、院民守则,以制度管人,做到制度面前人人平等,有效增强了全院干部、职工、院民自我教育、自我管理、自我服务、自我约束的能力。
三是完善服务措施,优化服务质量。我们结合院务公开,规范服务内容,将服务人员享受级别、服务项目、服务程序、服务标准一一上牌公示,实行挂牌上岗;建立服务监督制,设置意见簿、意见箱,聘请3名院民为监督员直接监督服务员工作;实行诚信服务,按照“院民至上,服务第一”的宗旨,做到轻手轻脚进门、喜笑颜开迎人、轻声细雨问人,服务态度热心、服务语言舒心、服务对象顺心,确保每天“四送”(饭菜、茶水、药物、便具)、“三擦”(窗、桌、生活用具)、“两洗”(衣被、卫生间)、“一整理”(房间卫生、床上用品)到位,争做“贴心人”、“好儿媳”。有力促进了服务质量的提高。
四是实行院民自治,共为家园作贡献。面对着60名老人的护理和生活安排,仅靠4名工作人员是难以胜任的。镇福利院创新思路,充分开发入居院民的人力资源,在充分尊重院民意见的情况下,将那些身体好、素质高、有一定文化基础和一技之长的人选拔出来,组建院民管理委员会,参与福利院的日常事务管理。并结合各人的情况,组编成生产组、卫生组、保卫组等,共同为家园作贡献。将每月的零用钱按照院民的现实表现和为院作贡献大小分成5元、10元、15元、20元等类别进行发放,充分调动院民为院作贡献的积极性。
五是对院民实行“五星”级管理,认真开展“同住一个院,都是一家人”的亲情活动。我们针对老人们的特点和个性,除用制度约束外,同时每季开展一次自评和互评活动,用身边事、身边人进行感化教育;结合本院实际,经常请离退休人员、身残志不残的残疾人员、农村个体专业户等到我院进行现身说教,请农村村组干部到院进行农村政策、形势的宣传;组织院民外出观摩、观光,体验社会生活,千方百计自筹资金改善院民生活。我们还通过组织过集体生日,年终送红包等亲情活动,使他们深感福利院大家庭的温暖,从而激发热情,自觉争做“五星”级院民。
四、拓新院办经济抓增收,培植发展后劲。
我镇福利院规模较大、人员较多,由于镇财力有限、资金投入难免有些不足,对此,我们福利院全体院民、职工在院委会的带领下,积极出主意、想办法,用足用活国家给予的优惠政策,大力发展“种”“养”“加”为主要内容的院办经济实体和企业。近年来,我们采取党委政府支持,划拔了35亩菜园地,将其中的8亩建设成大棚,对外出租,每年可收租金1万元,将其余的27亩作为菜地自已种,基本上实现了蔬菜自给。我们充分利用老福利院对外招租开发,每年可收租金8000元。同时我们还利用院内空地养了30多只鸡,基本上保证了鸡蛋的需求。与此同时,我们建成了2亩桔园基地、6亩精养鱼池和1亩枣园基地,不久将见成效,可收入2万元。近年来,我们福利院不仅蔬菜、鱼、肉、禽蛋做到自给有余,在确保集中供养五保老人每人每年财政拨付供养经费1200元到位的同时,还保证了院民一人一天一枚蛋,每月人平10斤鱼,20元零花钱。
百尺竿头,更进一步,新的征程,我们决心再加措施,再鼓实劲,力争将我镇“福星工程”建设成一流的“福星工程”。
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