）市清算中心在组织管理方面以合理定位，统一模式，使其担负起省内支付系统运行管理的职责。这样有利于清算总中心的垂直领导，也有利于人民银行对各支付系统参与者的协调和管理，从而确保支付系统的稳定运行。
（二）以协调、可持续发展为原则，切实履行央行职责
周小川行长在2004年中国人民银行工作会议上指出：人民银行作为支付系统的组织者、支付服务的管理者和社会资金的最终清算者，要统筹研究制定我国支付体系的改革发展规划，加快支付系统建设，逐步建成适合我国国情的现代化支付体系，确保支付体系安全、稳定、高效运行。因此，在中国人民银行的组织协调下，连接各家商业银行行内系统，构建以人民银行为依托的全国支付清算体系是我们的发展方向。而这是一项庞大的系统工程，涉及面广，所需财力、物力巨大。中国人民银行要担负起协调改革的重任，制定周密详尽的实施计划和措施。各商业银行要充分认识到其实施的必要性，以长远和发展的眼光对待，不能计较眼前的得失，要从人力、财力上予以通力配合。同时，统筹兼顾，根据各地实际，分步实施，逐步扩大系统联结范围。
(三) 坚持以人为本，加强支付清算队伍建设
人才是社会发展最贵的资源，是事业发展的重要保障。现代化支付系统是一个复杂而庞大的系统，需要有一支能吃苦肯钻研的队伍来精心维护和管理。无论业务人员还是技术人员都需要大量的工作实践和平日点点滴滴的积累来不断提高自己对系统的熟悉和认知程度，不断提高自己对运行过程中出现问题的分析判断及处理能力。因此，一方面要建立激励机制，创造良好环境，保证人员相对稳定，另一方面要进一步加大培训力度，完善技能培训体系，大力加强支付清算队伍建设，提高人员素质，以适应支付清算系统的发展要求。

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