公司2007年工作总结和2006年工作计划 |
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百元产值成本:x元。 4、各部门经理年薪基数 工程部经理年薪x万元; 销售分公司经理年薪x万元; 制造部经理年薪x万元; 各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。 二、强化计划管理,完善企业的基础管理工作 公司搬迁到新厂区后,生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步加强企业强化基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
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