| 浅谈中小企业吸引人才策略 |
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有助于中小企业制定正确地引进人才的战略和政策。 （四）转变使用人才的观念 一直以来，社会广泛批评的“任人唯亲”，在不少企业中仍然存在。“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”使企业发展受到严重的制约。这种情况必须纠正，但也不能矫枉过正，走向另一个误区——“亲者不任”；现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总希望弄个外来和尚。真正的“任人唯贤”是不论亲疏的。内部选拔人才也是一条行之有效的、便捷的用人途径。内部选拔的人才对本企业发展战略、企业文化、产品特性等比较了解；个人的价值观念和企业的理念较为一致，能够较好的处理各种人际关系，可能更有助于企业的发展。而且，企业和人才之间相互了解，容易形成一种信任机制，有利于企业的经营管理，减少不必要的阻力和管理成本。 三、中小企业吸引人才的策略 中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效的利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。 [1] [2] [3] 下一页 上一页 [1] [2]
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