绝利用公款吃喝玩乐，做到不乱花公家一分钱，要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宏伟抱负，积极为企业创效益，增收节支，出谋划策。

五、摆正位子，以身作则，树立公司新形象

员工形象的好坏直接关系到公司形象的好坏，直接影响到公司的经济效益，而领导干部的形象对群众有着鲜明的导向作用。身为公司的经理能够注意自己的形象，摆正自己的位子，正确执行总公司的决策。坚持团结就是力量，领导班子要团结，员工要团结，领导班子与员工要团结，上下一条心，在工作中和生活中要起好表率作用，不能凭自己的一时冲动，意气用事。时时刻刻把为企业增收节支创效益，关心员工、离退休干部职工为己任，同时带领广大员工加强修养，树立形象意识，自觉地为广大住户及租赁户办好事、服好务，树立新公司的整体形象，为公司增添光彩。

六、搞好资产处置，解决认钱走人资金

由于新公司是由原粮食企业六个经营企业组合而成，原企业已经背下沉重的包袱，负债累累，新组建的公司更是举步艰难。原企业的认钱走人职工的资金尚未完全解决，为此公司领导班子绞尽脑汁，和广大员工齐心协力，不断筹集资金，处置原经织厂、饲料厂、面粉厂的残余资产及临街门面。现认钱走人资金的清算已进入扫尾阶段，离退休及协保、退养人员补发工资也正在清算中，原实业公司、面粉厂、饲料厂、经织厂的搬迁也得到了妥善的解决。在资产处置过程中，班子成员时刻保持清正廉洁的优良作风，在每次处置资产筹集资金过程中，从未出现任何贪污受贿、以权谋私的违法违纪现象，为公司今后的发展奠定了坚实的基础。但在处置车间机械设备过程中，由于分公司力不能及，对费用开支无权决断，虽然及时向上级反映了实际情况和困难，但由于未能及时落实到位，客观上给公司在电机处理上造成了一定的经济损失，给分公司工作带来被动。作为分公司经理的我要负一定的责任，主要是督促不足，没有力争总公司的同意。

本人希望在今后的工作中,与分公司的广大员工齐心协力,同甘共苦,为东方明珠家俱广场的辉煌而努力奋斗!

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