用企业文化铸发展之魂 |
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,那么,安全生产、稳定供气,实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。在试车投产伊始,首任厂长白庆泰同志就提出了“十严治厂”方针,在岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等方面都做出了详细的制度规定。同时也从细微处入手,严禁在厂区内吸烟,严禁在班前、中午饮酒;严禁迟到、脱岗、串岗以及在岗位上做与岗位工作无关的事情,出入门验证、班前打卡翻牌,下班打铃吹号。以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风,使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。由于化工企业设备在高温高压中运行、介质易燃易爆且多具毒性的特点,又决定了工厂无论在什么时候都必须把科学管理,确保安全生产作为头等大事,因为稍有疏忽不慎都将酿成不可想象的严重后果。为此我们在贯彻执行从严治厂方针的同时,强化对职工进行“安全第一,预防为主”、“珍惜生命,勿忘安全”、“创安全岗,争安全星”等安全教育,不断增强职工执行各种安全规章制度的自觉性。自投产以来,我厂实现了无人身伤亡、无重大设备事故、无重大火灾和*事故的目标,职工们安安全全上班,高高兴兴回家,安全工作多次受到国家和省市有关部门的表彰。加强企业制度文化建设, 不仅是对职工严格要求,同时也是对领导干部严格要求。在制度文化建设方面,我厂领导干部身体力行在前,要求职工做到的,领导干部必须首先做到,要求职工不做的,领导干部首先必须不做。如班前禁酒,厂内禁烟,首先从党员、干部做起,全厂禁止打麻将首先科级以上干部必须做到。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者,更是模范遵章守纪的第一实践者。在我厂,上标准岗,干标准活的观念已深深植根于每一名干部职工心中;忠于职守,奉公守法已成为广大干部职工的自觉行为;遵章守纪,令行禁止,召之即来、来之以战,战之必胜的过硬作风已经形成。此外,在加强企业制度文化建设方面,我们坚持职工代表大会制度,尊重职工主人翁地位,对职工关心的年生产任务指标、工程项目的确定、奖金分配、业务招待费、职工住房分配、用人招工、评模征兵等热点问题,我们都实行厂情公开,厂务公开,公平公正,自觉约束干部依规行政,接受职工的监督,保证了职工的民主权力,发挥了管理的约束功能。 [1] [2] 下一页 上一页 [1] [2]
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