款入股，保证了180万元筹资任务的按期完成。
三、加强作风建设，把党的形象树起来
为充分发挥广大党员的积极性、创造性，使广大党员在企业中起到先锋模范作用，推动企业更高更强的发展。近年来，我们在企业大力开展了“强素质、树形象，增活力，树旗帜”、“我为企业发展献一策”等活动，把每一位党员作为一面旗帜在群众中展示。要求党员在行动上做到“五带头”即：带头立党为公，无私奉献；带头吃苦耐劳，攻艰除险；带头遵纪守法，严以律已；带头献计献策，科技创新；带头提高质量，降耗节能。做好“三表率、四模范、五大员”，三表率”指党员立足本职岗位作表率、执行重大决策作表率、完成生产经营任务作表率；“四模范”指党员当履行岗位责任的模范、当学习先进技术和管理的模范、当关心群众的模范、当遵纪守法的模范；“五大员”即做思想教育的政工员、维护秩序的治安员、文明经营的监督员、市场经济的信息员、共同致富的导航员。在活动中我们大力表扬好人好事，批评歪风斜气，促进活动不断向深入发展。随着活动的不断深入，全厂正气上长，邪气下降，好人好事大量涌现。现在在我们的企业里，高温面前忙生产，站在最前面的是*党员；危难险重任务抢在前，不怕苦不怕累的是*党员；无私奉献顾大局，无怨无悔的是*党员；助人为乐讲风格、捐款捐物献爱心的是*党员。为回报社会对我厂发展的关爱和支持，我厂职工先后为我乡福利事业、教育事业、基础设施建设捐款15万余元，在我乡“村村通油路”工程建设中我本人一次性捐款8万元。我厂过磅员宋兆杰同志，自进厂工作5年来，不仅工作勤勤恳恳，任劳任怨，而且清正廉洁，一尘不染。一些外地和本地用汽车为厂送原材料的供销人员，为了在经济上沾厂的便宜，时常以访客和向他暗送礼品礼金的办法拉拢腐蚀他，要他在过磅单上多开数量，以便捞取额外收入。面对种种诱惑，宋化杰同志总是不为所动，不仅访客不到，送礼不要，而且总是义正辞严地把对方训斥道：“你这样做，看起来是向我，实则是害我，一旦东窗事发，不但我的饭碗保不住，还要赔个身败名裂，无颜见领导职工的下场。我身为铸造厂的一员，如吃里扒外，坑害我厂，我还能算个人吗？！还是收起你这一套吧！”据不完全统计，在宋化杰担任过磅员的10多年里，共拒绝各种人员的宴请达300多人次，拒收各类人员的礼品达110多人次，总价值达3万余元，表现出一个*党员高尚的道德情操。去年四季度，电一车间由于各种原因，其产值和成品率一直上不去，严重影响了我厂信誉，成为我厂的老大难单位。为了扭转该车间的落后局面，去年11月中旬，厂领导把支部委员姚元华和铸二车间主任李德亮派往电一车间主持工作，他们到任后，和职工一起分析工作上不去的原因，研究制定改正车间工作的措施。在实施过程中，他们吃住在工厂，以身作则，带头苦干，废寝忘食，有时带病坚持工作，在姚元华和李德亮同志共同努力下，使产值和成品率均达到了历史最好水平，扭转了车间的落后局面，受到全厂干部职工的一致好评。
四、联系实际，把党建和经济工作结合起来
我们从实践中体会到，要使党建工作在企业发挥作用，关键是要将党建工作和企业的生产经营紧密结合起来，找准党建工作与经济工作的结合点。在工作中我们主要做到“四个结合”：
一是党建工作与企业的生产实践紧密结合。做到企业经营的重点和难点再那里，党组织的工作重点就转移到那里。2001年春节过后，我厂由于生产任务重所需的流动资金严重短缺，如不及时解决企业就将面临停产的局面。为了解决这一难题，我们支部召开了支部会，号召广大党员以厂的生产大局为重，踊跃拿出私人的存折到银行作抵押贷款，解决本厂资金不足的困难。我首先拿出了5万元的存折，其他支委也很快拿来了私人的存折，有的10000元、有的5000元、也有的2000元、1000元。在我们的带动下，全厂职工也纷纷拿出存折交到厂里。短短一周时间，全厂就收到存折50多万元，从而使贷款问题顺利解决，保证了我厂生产的正常运转。 去年由于原材料价格猛涨，不少铸造企业停产，在这种形式下，我们号召全厂职工大力开展增产节约、低耗节能活动。要求广大党员模范带头。在支部的号召下，广大党员和职工积极行动，一年里铸件产品按标准重量共减轻80多吨，全厂职工共拣拾散失在各个角落里的废铁废钢120多吨投入炉内使用，办公经费下降了20%，结果不但没有亏损，还赢利80多万元。
二是党建工作与科技创新紧密结合，发挥党员在企业科技进步中的先锋模范作用。随着我国加入世贸组织和实施“西部大开发”、“东北大振兴”战略，激活了工程机械市场，支部在讨论企业发展会上分析预测到工程机械的行情将要导致工程机械制造业所需的铸件市场出现更大的需求，这是本企业发展新机遇，向厂部提出了“严控苏鲁阵地，南进浙江福建，西征晋陕，捕捉信息，寻求市场，见缝插针，主动出击”的市场开发战略。厂部在反复调研，反复分析，反复论证，出外考察的基础上，采纳了支部的建议。铸造市场的需求比预测的情况来的迅猛，特别是铸钢驱动桥铸件，需大于供。原我厂只生产铸铁件，为抓住这一千载难逢的机遇，支部配合厂部加紧开发研制铸钢生产。2000年5月开发工程启动，上厂房上生产铸钢设备，经过半年多的技术攻关，当年产品进入市场，进入2001年市场需求直上，当年实现销售收入1.9亿元，利税1200万元。2002年投入470万元技术改造了两条机械加工产品生产线和一条型砂生产线，新建了铸钢车间、铸铁车间。2003年又新建了3000m2铸铁车间并投入正常生产，当年全厂完成总产值2.8亿元比2000年产值将近翻一翻。现在的微山铸造厂已具备了钢铁铸造产品双线生产并举，冷热加工生产设备配套成龙，年产工程机械驱动桥5000台套，年产铸件8万吨的生产能力，形成了以工程机械驱动桥产品为核心的本乡横向联合加工配套的群体区域产品生产框架。
三是党建工作与加强企业文化建设结合起来，为职工参与企业文化建设提供良好的环境和条件。几年来，我厂为职工建起了图书室、阅览室和职工活动室，为支部建起了党员活动室。厂部在扩大企业生产的同时，还对厂部进行了规范建设，

上一页  [1] [2] [3] 下一页