修队伍，摒弃了以往生产检修一锅粥的大杂式生产管理模式。
在营销方面，我们根据自身的生产经营特点，充分重视信息化建设，一是建立了内部局域网，构建了信息管理和分工协作平台，实现了资源共享。二是利用网络发布产品信息，逐步理顺了网上信息传播和收集。三是通过及时掌握北方焦炭联合体焦炭a、b价格指数的波动情况，成功了解焦炭不同阶段的国内外市场价格走势，以快速作出相应的运作决策。
七、关心职工生活，创造“人本文化”氛围，引伸企业文化机制
企业文化是企业管理的重要方式，要提高企业的生产效率，不是简单地建立起一种制度，还在于所建立企业文化是否与之相匹配，我厂党支部一直致力于企业文化的建设和创新，尤其是今年从抓职工意识形态入手的“人本文化”建设取得了突出成效。
一是实施爱心管理，实施“关心人，爱护人，培育人”。首先在骄阳似火的夏天，为使职工安全渡夏，工会组织人员为职工安装吊扇、饮水机，同时为职工每天定制了汽水、牛奶、发放白糖，绿豆汤，高温茶等防暑降温用品，为过生日的职工送上生日蛋糕，并让其带薪休假一天。厂里有一块好消息栏，谁家的孩子考上了大学，今天是谁的生日等，都公布在上面，并附上一句：“厂领导向你热烈祝贺”。其次 是改善了职工的就餐环境，新建了职工餐厅 ，安装了空调及电视机，让职工在温馨的环境中就餐时可以观看国内外新闻，了解时事。三是对全厂困难职工进行关爱，建立了困难职工档案，给困难职工发放救济金和生活用品。成品库申双鱼同志，有心脏病，厂里不仅为他购买了“氧立得”及各种药品，还及时送他到医院救治。地下室的班长徐建设长期患有胃病，厂党政对他十分关心 ，长期为他解决医药问题，逢年过节把米、面、油等生活用品送到他家，甚至连饺子馅也一并送去了。另外我们还组织全员进行关爱母亲活动。要求每个员工对母亲做一件事，说一句话，从生活和精神人关怀母亲，关爱亲情。
二是以诚信赢得市场。我们不断强调：销售产品，首先要销售人品。今年以来，我们不断加强诚信形象的树立，并且把这种诚信渗入客户和业务往来中，制定了“煤气化厂不受欢迎的人和客户”档案，对弄虚作假的人和客户，拒绝其进入本厂，并永不再进行业务往来。这样不仅节约了客户的宝贵时间，同时也让他们建立起信用机制，实现了双赢。某家供煤户在给我厂供煤时弄虚作假，出现严重的煤质问题，经厂检验、化验出后，立即把这个厂列为不受欢迎的客户，拒绝其进入厂区，并永不和其建立任何业务往来。
回顾1-10月份支部工作，我支部始终坚持围绕生产经营工作的重点，加强管理，在确保10万吨新焦炉顺利投产的同时，企业环境建设、文化建设、经营发展等都取得了一些成绩。但在肯定成绩的同时，我们也认识到我支部与其它支部工作相比尚有一定距离。还需我们负压赶上。今后我们要进一步研究和探讨支部工作的新思路、新方法，力争把支部工作再上新台阶，争取在我厂两个文明建设中，再做出新的贡献！

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