创新办对职代会提出十项创新进行调研和立项,并落实责任人,分头组织立项实施。已经实施或正在申报实施有七项,由于公司经营形势比较困难,还有三项未实施。
分厂创新办一共收到合理化建议710条,实施433条,实施率为61%。其中有43项合理化建议实施后,产生了较大的社会和经济效益,作为今年的科技进步奖评比,经专家确认,年创效益574.12万元,已创经济效益约280万元。
这些已实施或正在实施的项目中,充分体现了广大电解人面对电解生产严峻的现实,众志成城、群策群力,以科学、严谨的态度,发扬敢想敢干的拼搏精神,依靠小改小革、技术进步,努力节支降耗,为公司分忧解难。
7、240ka铸造配套技改方面:
7.1配合技改工程部把铸造18米、15米跨厂房施工,及铸造现场定置画线,分区标识,使现场整齐有序。
7.2仅用半个月时间,拆卸、维修、安装调试好加工分厂旧打包机。
7.3用短短一个月时间加班加点筑好40吨保温炉炉内衬,11月16日开始烘40吨保温炉炉内衬,烘炉时间为240小时。
7.4配合技改作好铸造循环水泵及高位水塔调试、运行工作。
7.5配合技改做好20吨地中衡安装调试工作,把原来铝水分点过磅不安全因素消除掉,同时提高工作效率。
8、加强以专业点检制度,不断提高设备完好率和降低维护费用
分厂在去年基础上,进一步完善以“专业点检”为主线的设备预知管理体系,对关键设备实行定人、定点、定量、定时、定法地进行检查、维修和管理,使设备的运行经常处于受控状态并保持良好的技术状况,保证设备持续、稳定运行。今年设备部克服新增设备多,维修工作量增加等困难,通过加强点巡检制度,保证设备正常运行。完成40吨保持炉筑炉与烘炉工作,20kg铸造机、铝渣处理系统进行改造工作,完成制作短锭料框480个,铸造打包机盖板制作任务。
专业点检制度在电解两个工段、阳极,供给、铸二运行比较好,使设备即能满足生产需要,又有足够的时间点检与维护。但在铸造一工段,转炉、行车和短锭锯床的点检时间我们全部安排在下半夜或凌晨进行,时间比较紧,所以效果不是很好。明年设备管理主要是在铸造一工段如何运行专业点检制度,保证生产正常运行。
9、深挖内部潜力,节支降耗
9.1四月十一日起,公司调整内部电价计算方式,调整电解供电:8:30~21:00电流为231ka,21:00~第二天8:30电流为236ka生产。在降电流期间为了节约生产成本,根据阳极实际消耗情况,延长一天阳极更换周期,每月节约16万元左右。
9.2板锭改为立铸生产后,使园铸锭产品油耗从四月份以前35kg降低到30kg。因为降低中间库存量,短锭周转量不够,11月13日板锭转回平铸生产。
9.3阳极覆盖料减少用新鲜氧化铝,中缝全部用结壳块,节约氧化铝约80吨,节约成本30万元。
9.4由于加强各种有效措施和管理,使吨铝电耗比去年下降了350kwh/t。
电解铝分厂
二○○四年十二月二十四日
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