，留住企业，加快发展。同时注重提高园区建设品位，加快基础设施建设，完善各项配套设施，强化服务功能。当前要狠抓项目签约率、资金到位率和开工投产率这“三率”的进展，打造好园区这张招商引资的“精美名片”，使“一城四区”成为吸引外商投资兴业的一方热土。
第四，要突出特色。关键在于抓好特色项目载体。项目是招商引资的前提和核心。要组织专门力量，抓紧研究、储备一批牵动性强、显示产业特色的重大项目。要立足优势选项目，把市场需求和自身优势结合起来，扬长避短，走特色经济之路，要发挥我市区位、资源、交通、人文优势，选好重大项目，促其转化为产业优势。要立足科技选项目，争取上一批高新技术项目，对重大外资项目、高科技项目要给予特别优惠政策。同时，要加强项目包装，体现兰溪特色和项目个性，提高项目的吸引力、命中率。
第五，要创新方法。招商活动年年搞，但要创新思维，注重实效，不能老一套，更不能为了应付而招商，走过场。重点抓好五个并举；一是走出去与请进来并举。既要小分队全面出去，又要善于把客商请到现场来实地考察。要形成和锻炼一支专兼职相结合的招商队伍，并积极培育中介招商市场，增强引资活力。二是老客户与新客户并举。既要邀请老客户，也要有目的、有计划地邀请新客户，大力开展以商招商，形成“一带十，十带百”的连锁效应。三是专业招商与委托招商并举。今年我们设立了招商局，统一协调和管全市的招商引资工作，各部门、镇乡建立招商办公室，并在广东、温州、上海、厦门等地设立设立招局分局，实行专业招商，同时还要重视发挥在外创业的兰溪籍企业家、知名人士、专业人才作用，大力开展委托招商。四是节会招商与分散招商并举。今年要在办好兰花节、组织参加浙洽会等节会招商的同时，各部门要从实际出发，自行组织富有创意、行之有效的招商活动。五是抓外资与抓外贸、外经并举，“三外”齐上，提高对外的开放度和吸引力。
第六，要优化环境。区域环境，特别是软环境，对招商引资的影响越来越大。尽管我们对软环境一直很重视，但目前仍然存在不少问题：部门办事效率不高，法制意识不强，有的项目审批环节多，政策宣传不及时，收费不规范等等。各部门要本着对事业高度负责的态度，切实把环境建设放在重要位置。要充分发挥好为民办事中心的服务功能，实行“一站式”服务，一个窗口办结，改善服务水平，实行项目全程代理，部门全程代理制度，完善社会各界对部门服务的监督测评机制，营造高效便捷的服务环境。要深化审批制度改革，精减办事环节，提高服务效能，切实制订落实有利于外商投资兴业的一系列优惠政策，营造优惠透明的政策环境。同时，要营造规范严明的法制环境、适度超前的设施环境、诚实守信的信用环境，下一步要进行一次环境优化的回头看，认真对照检查，承诺的必须兑现，切实提高我们的软环境建设。
第七，要强化考核。要进一步落实招商引资责任制，对年初制定的招商引资任务要全面加以落实，层层分解工作任务，明确责任分工，加大督查考核力度。市招商局作好招商引资的“一号局”，要切实履行好职责，每月进行一次督查，每月将督查情况进行通报，年中、年末在新闻媒体公布招商引资的进度情况，接受社会各界监督。同时完善考核奖励办法，年终要不折不扣地兑现有关考核奖励政策，以推动招商引资工作持久深入开展。
第八，要狠抓落实。今年对全市的干部进行了调整和交流，目前已基本到位。新的班子要牢牢树立发展是第一要务的思想，紧紧围绕招商引资这个“一号工程”，狠抓落实，寻求突破。今年时间已经过去五个半月，时间紧，任务重，新班子要有只争朝夕的精神，要有对经济发展高度负责的精神，做好招商引资工作。要加大宣传力度，积极营造“人人都是投资环境，人人都是招商主体”的良好氛围，全民动员、全民招商。要根据本部门、本单位的实际情况，挖掘潜在的资源，发挥自身优势，理清工作思路，落实责任制，同时切实转变工作作风。6月份我们要进行一次围绕目标，提高效率，共奔小康的大讨论，营造我们积极向上的工作氛围，进一步提高和改善我们的投资环境，以此来提高招商引资的质量和水平，进一步扩大招商引资成果。
同志们，我们已经步入全面建设小康社会，提前基本实现现代化的战略机遇期，摆在我们面前的招商引资任务相当艰巨，但是我相信，只要我们齐心协力，开拓奋进，抢抓机遇，狠抓落实，我们就一定能够取得招商引资的新突破，兰溪经济社会发展就一定能够上一个新的台价。

上一页  [1] [2]