二00四年建筑管理工作目标完成情况自查自检报告 |
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准》的要求,一些企业在人数和业绩上还达不到新的标准,且在施工现场也不同程度的存在监理不到位的问题。为此,我们将通过政策引导和典型示范来提高企业对提档升级的认识,进一步提高企业的整体素质。2003年力争使两家乙级企业晋升为甲级资质,到2006年,争取使我市甲级监理企业达到10家。 第三,以高、专、精、能为发展方向,加强全市勘察、设计企业的管理。在去年对5家丙级设计企业重组合并的基础上,2005年,将积极引导综合实力较强的市规划设计院、城建开发设计院、开发区规划设计院,向强强联合的方向发展。对于华凯工程设计公司、北盛设计有限公司、供电设计院等专业设计院所,将引导其向专、精方向发展。继续指导各设计单位深化体制改革、转变经营机制,提高我市设计企业参与竞争及抵御市场风险的能力。 同志们,按照全市城乡建设工作四大战略的总体要求,2005年我市的建筑管理工作要求高、难度大,工作繁重、任务艰巨。在下步工作中,让我们在市委、市政府的正确领导下,以这次会议精神为指导,进一步强化建筑市场、招投标、工程监理、质量、安全等项建筑管理工作,努力创造统一、开放、公平、有序的建筑市场秩序,为我市的城市建设做出更大的贡献! 同时,要加大对招标后的管理,一是要使专业分包、劳务项目在市场通过招标的形式择优选定分包单位,二是要加强对招标后合同签约、履约的跟踪管理,防止"阴阳合同"和违法行为的发生,实现招标后监管的有效延伸,推动对工程建设全过程的监督管理。这项工作很艰难,各相关单位和部门要勇于在这方面作一些探索和尝试,积累一些实践经验。 2005年1月25日
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上一个公文方案: *区建设环保行政执法局2007年工作目标完成情况自查自检报告 下一个公文方案: 落实“三个代表”思想,认真做好离退休人员管理和服务工作
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