目开发建设，做大做强主导产业，确保县域突破战略的顺利实施，我们不断创新领导方式，积极探求新形势下项目建设的长效机制，确保县域突破快速推进。

一是创新领导机制。我们打破传统的工作方式，坚持“季节抓常规、常年抓项目”的工作机制，五个班子领导把主要精力投入到项目开发和招商引资工作中，日常工作由各班子秘书长主持。县委、县政府班子领导每人抓一个1000万元以上的项目，人大、政协班子分别合抓一个1000万元以上的项目，严格兑现责任制，全力抓好落实。乡局级主要领导集中精力，一年拿出60个工作日离岗抓项目，抓招商。

二是创新组织机制。为了加大项目的推进力度，我们成立了重点项目推进组，由县级领导任组长，项目不建成，推进组不撤。成立了肉鸡办、乳业办、稻业办、草业办、绿色产业办和重点项目办等6个专业办公室，专门从事项目研发、协调、管理、服务等工作。目前已经研发储备123个大项目，其中有6个项目申报了第三批老工业基地改造项目。

三是创新创业机制。按照省、市关于“二次创业”的要求，我们在全县机关和事业单位开展了“轮岗创业”活动，涌现了一批创业典型。我县33同志主动辞去乡长职务，不当乡官当牛倌，带头创办奶牛养殖场，当年创收12万元，带动了全县干部群众创业热潮迅速兴起。目前，全县共有1200名干部职工参加轮岗创业活动，创办各类经济实体667个，总投资1098万元，招商引资8695万元，创收410万元。

四是创新考核机制。坚持“在抓项目中培养干部，用项目成果考核干部，没有项目撤换干部”的原则，建立和完善了目标责任考核体系，制定了重点工作目标责任制，由有关部门组成考核小组，对项目完成情况进行考核。两年来，县里共拿出10多万元对项目招商先进集体和个人给予重奖，有35名项目招商工作突出的干部得到提拔重用，对3名项目招商工作不力的乡局级领导干部进行了组织调整。

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