只要能干事，外行也能变内行。工会干部多年来都是从事机关工作，很少涉及经营领域，更没有懂养殖、种植和经商的专门人才，因此在机关选这样一些人非常不容易，但哪个人又不是生来就会的，我们经过多方考察，个别谈心，在县总机关选出了副科级宣教部长崔明世同志创办养猪基地，选出原办公室主任方正同志创办种植基地，选出原民管部副部长徐威同志创办职工培训中心。这些同志对工作认真负责，刻苦学习，努力钻研业务知识，很快成为所分担工作的行家里手。在他们创办基地遇到困难时，我们领导及时帮助解决，做到急事急办，从不拖延。在基地建设中，遇到缺少劳动力时，县总工会组织机关干部到基地参加义务劳动，帮助盖饲料仓库，打晒台，砌猪舍，每人累计为基地献工达100多天，共节约费用3万多元。这一做法为基地建设节省了资金，又使我们工会机关干部在劳动实践中得到锻炼，在经济大潮中有了用武之地。

3、在兴办劳福事业扶贫基地建设上要加强管理，按市场经济规律办事，实现规模经营。我们在扶贫基地创办初就在工会财务部开户立帐，加强财务管理，用实际经营的效益来检查指导各基地的发展建设情况，以市场经济规律来指导基地的生产，这是搞好基地长远发展的关键。例如今年年初生猪价格下滑，仔猪价格上涨，经测算，我们及时做出了停止购买仔猪，立即购种猪的决定。使养猪基地避免了亏本的危险，购进种猪，实现了自繁自养的良性循环，为下一步扩大规模，搞产业化经营打下了一个坚实的基地。

4、在抓劳福事业扶贫基地建设上与工会业务工作两不误，我们在抓扶贫基地建设同时，更不能放松对工会正常工作的领导，今年突出抓好新建企业组建工会工作，到目前已在新建企业建工会达103家，吸纳工会会员3,500人，使工会队伍不断扩大。

几年来，我们在兴办劳福事业上做了一些工作，取得了一点成绩，但离上级要求和先进单位相比还有很大差距，下一步我们将加强基地经营管理，在扶贫基地建设上走好种、养、加、销一条龙的具有特色新路子，再奋斗二三年，使劳福事业扶贫基地年实现产值达200万元，利润达到20万元。使工会劳福事业扶贫基地这个球越滚越大，越办越好。

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