基础上，加快了企业改革改制步伐，对非煤产业推行了股份制和股份合作制改造，实现了投资主体多元化。深化了“三项制度改革”，对机关全员竞聘上岗，机关科室由原来的18个精简为15个，人员从166人精简为88人，对物业后勤、学校等单位部分人员实行了竞聘上岗，形成了能者上、庸者下的动态管理机制。

二是不断提高组织生活质量。该矿加强对班子成员的教育管理，严格规定矿领导不但参加领导班子民主生活会，而且要参加所在支部的小组生活会，接受双重管理和监督，要求领导班子成员要以积极认真的态度参加组织生活，始终以一名普通党员的身份，敞开思想，亮出观点，开展积极的思想交锋。防止和克服对自己的问题轻描淡写、躲躲闪闪，对别人的问题绕开回避、少说少点，甚至以提希望代替批评，以歌功颂德代替批评与自我批评的现象，切实严格党内的组织生活，通过组织生活把大家的思想凝聚起来、统一起来。

三是高度重视搞好团结。团结是企业领导班子形成强大凝聚力和战斗力的重要保证，更是完成好各项任务、抓好工作落实的前提和基础。矿党委为搞好团结、维护团结，重点把握好了这样几个环节：1、承认矛盾、认识矛盾而不回避矛盾，并针对具体情况，采取有力措施解决矛盾。2、要严肃认真地贯彻民主集中制，尤其按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序研究决定一切重大问题，坚决防止个人或少数人说了算。3、主要领导一视同仁地对待领导班子成员，做到公正处事，不有近有远，不厚此薄彼。4、互相关心，互相爱护，互相支持，党委班子成员之间多进行沟通，少进行猜疑；多一份谅解，少一份隔阂；多一些关心，少一些冷漠；多一些支持，少一些观望，形成团结共事、齐心协力的良好氛围。在领导班子内部，形成了心往一处想、劲往一处使，倍加珍惜团结、倍加顾全大局、倍加珍惜机遇的干事创业的良好氛围。

三、坚持科学发展观，努力增强企业领导班子驾驭大局的能力

加强领导班子思想*建设，必须围绕发展这个第一要务，不断提高领导能力和水平，为推动企业发展提供组织保证。近年来，该矿领导班子坚持科学发展观，着力提高“三种能力” 。

1、着力提高推进生产力发展的能力。矿领导班子坚持“煤与非煤”并举的工作思路，针对**煤矿地质条件复杂、煤层薄、生产接续紧张的实际，在全集团公司率先引入国内首套薄煤层三机配套综采机组，并创出了月产员煤11.7万吨的全国新纪录，围绕大力发展非煤产业，紧紧抓住当前加快发展的战略机遇期，加快了“热电厂、广润生物、北七开拓”三个非煤大项目建设，为企业的发展注入了生机和活力。坚持把安全生产是煤矿最大的*，把“人”看作是安全管理工作的主体,利用“区队长谈访”、“安全大家谈”、“爱我**，关注安全，关爱生命”大讨论、平安建设宣誓、安全文艺演出、漫画展、文艺小分队下基层、女工委定期组织井口送温暖、“进百家、访千人”亲情帮教等活动，开展循循善诱、触动心灵的安全为天教育、遵章守纪教育和安全知识教育。成立了“三违”人员身心调适医院，对一月内连续两次“三违”和严重“三违”人员进行望（观察）闻（询问）问（表述） 切（沟通、纠正）的“治疗”，面对面的做好他们的思想工作，在此基础上，狠抓了“双基”建设，实施班组自治，推广目视管理，打造视觉文化，营造让人产生美感、舒适感、安全感的生产环境，着力建设本质安全型矿井。为了适应“大集团”战略的要求，有效参与国内外市场竞争，先后通过了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系和ohsms18001职业健康安全管理体系三大标准认证，并本着简单可行、管理创新的思想，把rmo精细化管理模式、内部市场化、矿务公开等工作，融合到三大标准体系中，形成**煤矿质量、环境、职业健康安全体系《管理手册》，建立健全了各项操作程序，形成了pdca循环，做到了“四个凡事”（凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督）。

2、着力提高建设先进企业文化的能力。矿领导班子把企业文化作为滋养企业的生命力、激发企业的创造力、铸造企业的凝聚力来建设，总结了“求实、诚信、创新、卓越”的企业精神，征集了矿旗、矿徽和矿歌，开展了cis整合，建立了企业形象识别系统，提炼了价值理念，并在此基础上做到了“三化”：（1）内化于心，把以企业精神为核心的价值理念转化为职工的共同认识，培育职工对企业的认同感和归属感，形成全员共有的价值观和行为规范。（2）固化于制，把已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范；（3）外化于行，让价值理念变成职工的自觉行为，并凝结成**煤矿的良好形象。为了改变煤矿传统的粗放式管理模式，提升外在形象和内在素质，创立实施了rmo全方位精细管理模式(refined management overall)，建立了“6444”、“2336”操作体系，即以“6s”为标准，以“4卡”考核、“4工转换”、“4e控制”为主要措施，以班前班后“两个礼仪”、考核站、公开栏、看板“三个载体”为辅助手段，以“三个一流”（一流产品、一流员工、一流企业）和“六化型”（工作学习化、行动*化、管理精细化、生产安全化、质量标准化、环境生态化）文明煤矿为目标。在工作推进过程中，我们以“基础在目标，关健在巡查，核心在日清日结，成败在考核”为关键环节 ，以 “领导身体力行、 职工全员参与、确立挑战目标、 创新推展技巧、 活动持续不断、 建立评价体系”为成功的催化剂，制订了《**煤矿日常礼仪制度》，推行8类30句常用文明用语和10种岗位禁忌行为，整合了标准管理体系，实行准*化管理，使管理精细到每个人、每件事、每一天、每一处，从而控制了管理中粗放现象，促进了职工的自我教育、自我管理、自我约束，实现了内部管理的精细化、制度化、规范化、标准化，使rmo全方位精细管理模式成为了一种管理文化、一个企业品牌。

3、着力提高依靠职工办企业的能力。近年来，围绕“三项制度”改革、产权制度改革等重点工

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