文化馆2007年总结2007年工作思路 |
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管理软件,实现无纸化办公和网络管理。 3、结合大楼功能区域的划分的整体规划,继续进行办公区改造。对大楼外立面进行亮化设计,对大楼内部按照公益性、艺术性要求进行重新设计。 三、文化产业方面 (1)实施通利演出器材公司与演艺策划公司的整合,组建镇江市演艺服务中心,同时,吸收专业策划人员、艺术辅导人员,最大限度地利用我馆的人才资源、设施资源和市场资源,形成策划、辅导、音响、灯光、服装等系列文化服务项目,与省文化馆联手形成合力,抢占我市、省内甚至国内的演出策划市场。 (2)积极稳妥的实施文化旅行社的改制工作。 (3)以市场为导向,进一步规范管理、开拓市场,实现培训工作的跨越,力争再培训人数、班次、效益上比04年翻一番。 二00四年十二月 上一页 [1] [2] [3]
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