武烟集团、昆烟、和广东卷烟总厂作为管理整合联系单位，努力探索在专卖制度下，按照现代企业制度的要求，进行资源整合，加强和改善烟草行业卷烟工业企业管理的新经验、成功做法，并加以总结推广。通过实施工业企业的管理整合工作，创新管理，提高效率，克服大企业病，实现重组后工业企业各类资源的优化配置，促进重组企业产生整体的协调效应和发展后劲，促进卷烟工业企业整体竞争实力的提升和生产力的进一步发展。（2）加快推进品牌整合和名优品牌扩张，促进行业大品牌的生成与发展。根据姜局长工作报告中的要求，今年我们要把发展培育大品牌当作保持行业平稳发展、提高生产力发展水平的关键来加以落实，抓紧推出行业品牌整合指导意见和大品牌目录，积极采取有效措施，引导企业将现有生产牌号压缩到200个以内，同时使百万箱以上的大品牌达到5-6个，进一步提高行业品牌集中度，促进并保证行业大品牌的发展，提高行业整体竞争实力。（3）继续坚持“控量、促销、稳价、增效”的经济运行调控方针，确保平稳发展。坚持稍紧平衡的原则，努力抓好均衡生产，确保国家计划的严格执行。注意处理好结构增长与销量的关系，在确保销量增长和市场基本需求得到满足的基础上提升结构；从落实“三个代表”的高度认真抓好低档卷烟生产计划、生产基地及有关扶持政策的落实，努力满足低档卷烟市场需求。切实加强对经济运行的监控分析，注意及时发现和捕捉行业带有苗头性、倾向性的问题，针对生产经营中出现的突出矛盾和问题，及时采取有效调控措施加以解决，确保行业经济运行平稳发展，行业生产力水平不断提高。

作者系国家烟草专场局经济运行司司长

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