不容动摇的。无论遇到什么困难、什么问题,都要确保实现这一目标。
三、具体要求
目标已经明确,下一步需要举全公司之力做好落实工作,确保按期完成。为此,我代表公司提出以下四点具体要求:
1.高度重视,全力以赴,确保硝酸、无纺布项目按期中交,聚酯项目建设稳步推进。三大项目能否按期建成投产,对公司顺利扭亏脱困、建设集团公司化纤纺织原料基地至关重要,同时也是对公司建筑安装系统、施工管理、安全监督、生产准备等单位和部门工作能力的一次综合检验。三大项目建设目标是公司下达的死命令,各有关单位必须高度重视,严格按照公司部署,统筹安排好具体措施,没有任何借口,无条件地保证上述目标顺利实现。各单位、部门要成立专门工作领导小组,按公司确定的建设目标重新排定本单位、部门的工作计划,制定并落实保证措施;要将公司会议的精神传达到工区、班组,加大宣传力度,充分发动职工,教育和引导职工振奋精神,再接再厉,大干90天,打好三大项目建设攻坚战。公司将严格考核硝酸、无纺布项目施工进度,确保项目高标准中交;对组织不利、措施不实,影响项目按期完工的,公司将严肃处理有关责任人,决不姑息;对在项目施工过程中贡献突出的先进单位和个人,给予通报表扬、立功嘉奖。
2.制定措施,缜密实施,确保硝酸、无纺布项目设备安装工作顺利进行。硝酸、无纺布项目时间紧、工作量大,这是我们面对的客观现实。各参建单位在石化分公司大检修期间已经做了一次冲刺,职工队伍确实很疲劳,但为了完成公司确定的目标,我们需要重新振奋精神,努力克服困难,在有限的时间里再做一次更强有力的冲刺。据统计,仅硝酸项目主体装置焊口数量就将达8600道,焊口总长度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米,才能保证主体装置焊接工作按期完成,加上其它配合工种共需400人以上。为确保硝酸、无纺布项目建设按期完工,顺利开车,公司将加强领导,科学指挥,精心调度,及时协调,组织各有关单位通力配合,搞好大会战。要求各参建单位安排精兵强将,保证人力供应。检修公司要立足公司大局,选派得力的领导干部,抽调部分优秀焊工充实到硝酸项目施工一线,与工程公司共同会战30天,保证9月末完成工艺管线焊接。公司要求各有关单位的领导干部深入现场,靠前指挥;特别是工程公司、建筑公司,要派副经理常驻两个项目施工现场,协调各工种交叉作业中出现的问题,赶抢工期。各参建单位要延长工作时间(从早7点至晚7点),局部施工时间紧的要确保工作时间(从早7点至晚10点)。要按照公司确定的控制点倒排工期,把工程量分解到每一天,细化到每天完成哪道焊口、连好哪片法兰、哪处管线,以日进度保月进度。要科学安排施工,设备全部到货的局部系统,要尽快组对;具备试压条件的,要提前完成试压、吹扫、气密工作。要深度预制与氧化炉连接的管线,确保设备到场后一周内全部安装完毕。物供公司要按照公司部署,制定并落实设备进场时间进度表;要提高工作主动性,积极催交项目需用设备、物资,确保设备、物资供应及时到位;要求领导带队,进驻氧化炉制造厂,掌握每天的制造进度;发现拖期时要及时采取措施解决,确保出厂时间、进场时间。联贸公司要做好外事接待工作,安排好日方人员食宿,做好翻译、联络服务。运输公司要在车辆调度上开绿灯,保证项目设备运输、安装用车及时到位。保卫服务分公司要加强保卫巡逻,防止已进场设备丢失。各参建单位、部门都要建立24小时值宿制度,随时解决施工中出现的突发问题。各部门要坚持“一切为一线服务的思想”,切实转变作风,努力提高工作效率,千方百计满足一线要求。工程项目管理处要充分发挥管理职能,明确项目管理责任到人;要强化督办职能,确保公司各项决定落实到位。
3. 明确责任,加强控制,确保工程质量和施工现场安全。在尽全力保工期的同时,各参建单位要高度重视工程质量和现场施工安全工作。建筑公司、工程公司、检修公司、仪表厂都要派技术人员紧跟现场设备安装每个步骤,指导职工严格按施工图纸、施工及验收技术规范标准开展作业,坚决杜绝野蛮操作、违规施工,进一步提高施工质量;物供公司、cpe辽阳分公司要派专人常驻现场,负责协调设备进场时间,随时解决设备和材料质量问题、设计问题;质监站要进一步加大现场质量监管工作力度,坚决做到问题处理不过夜,切实保障施工质量经得起历史检验;监理公司要充实现场力量,监理人员要时刻坚守一线,切实担负起“四控、两管、一协调”的责任,发现施工过程中存在不符合质量要求的情况时,要及时通知有关单位返工。这里,公司要求监理公司派驻总监理不得兼职其它项目,以免影响监管质量。在安全管理方面,各参建单位要强化参建职工安全意识、风险意识,明确事故责任到人,落实安全保障及防范措施;安全质量环保处要提高巡视频率,安全监察人员要深入现场,监督各参建单位落实安全保障措施,帮助消除安装工程中存在的各类安全隐患,确保三大项目建设过程无事故。
4.协调各方力量,做好生产准备,确保硝酸、无纺布项目实现开车一次成功。投料试车要坚持高标准、严要求,精心组织,在投料前要严格检查和确认投料试车应具备的条件,做到条件不具备不开车,程序不清楚不开车,出现问题不解决不开车。经贸公司要进一步落实硝酸、无纺布项目开车需用原料计划,保证原料供应及时;要在项目投料试车前做好产品预销售工作,编印好无纺布产品说明书,采用广告宣传、展销、召开用户座谈会等各种促销手段,提高产品在市场的占有率;要及时将市场信息反馈给无纺布厂,方便无纺布厂明确新产品开发方向,努力开发高附加值新品种。化工厂、无纺布厂要协调组织生产、保运人员及早进入现场,配合建筑安装单位做好以查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程和对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间为重点的“三查四定”工作,及时发现问题,尽快组织整改。要制定好职工培训计划,各级管理人员、技术人员、工人必须经过培训和考核,竞聘上岗,择优录取。因项目投料试车已接近或
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