76%。二是科学、合理组织生产,尽量少运行冷水供汽机轴封水系统;实施1#~5#机轴封水及6#机凝结水直接回除氧器;进行泵类设备变频技术改造,杜绝大马拉小车现象,使电耗比计划降低了13%。三是通过多收用氧化铝蒸发回水和溶出回水,严格水化500t/h除盐水站的运行管理,积极做好新200t/h树脂的复苏工作,延长离子交换器运行周期,减少制水耗水;对浓缩净化水系统进行增容改造,扩大净化水使用范围,实现污水“零排放”;严格澡塘管理,坚决制止在厂内清洗私车等不良现象,使水耗比计划指标降低了37.86%。四是严格锅炉系统设备大修、中修、检修质量,加强设备日常管理,进一步改善锅炉系统设备运行状况,延长设备的运行周期,减少启停炉次数;把好锅炉入炉煤的质量关,确保其运行稳定,减少因挥发份、灰份、粉位的波动对锅炉正常运行的影响,避免稳燃油耗,使柴油耗比计划降低了35%。
4.坚持精打细算,严格各项费用开支,本着勤俭节约,做到了接待合理,审批手续完备,管理控制严格,全年招待费用控制在分公司计划4.2万元以内。
(四)悉心技改,改善生产工艺条件。
一年来,我厂始终紧随分公司发展的步伐,针对生产管理和工艺流程中的薄弱环节,通过坚持走科技创新之路,取得了科技创新和技术改造成果32项,为强化管理、降本增效、改善生产技术及作业环境发挥了积极作用,促进了生产均衡、稳定、持续发展。其中,9#、10#炉水冷壁磨损机理的探索及防磨技术的应用成效显著,10#炉无故障运行周期已超过100天,9#炉达到50天,较原来20余天的运行周期有重大突破。溶出回水收用、浓缩系统零排放项目,取得了较好的经济和环保效益。汽机轴封水及凝结水流程的优化,200t/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用,取得了良好的节能降耗效益。9#、10#炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造,有效的解决了设备先天存在的不足对生产带来的制约,在节能降耗上有明显的收益。水冷壁联箱封头改造、8#炉低温段省煤器防磨技术应用,使锅炉受热面故障停炉次数大幅下降,效果显著。燃运破碎机国产化研究取得阶段性成果。
一年来,我厂在抓好物质文明建设的同时,注意抓好精神文明建设,坚持两个文明建设同步推进。在分厂党委的领导下,组织开展了“转变观念、与时俱进、创新图强”大讨论,围绕“强素质、当先锋、树形象”,以向铝氧提供合格的蒸汽和可靠的电能为宗旨,以增加经济效益实现全年成本计划为目标,开展主题活动,成绩喜人。工会紧贴生产经营实际,在全厂认真开展“员工建家”、修旧利废等活动,并利用工余时间组织员工开展了丰富多彩的文娱活动,激发了员工的工作热情。共青团组织围绕生产经营中心,广泛开展了员工技能大赛、青年护厂队、青年文明号生产线等活动,有力的推进了我厂物质文明和精神文明建设的发展。
各位代表、同志们!2004年我们所取得的每一点成绩,都来自分公司的正确领导和决策,来自各部室和兄弟单位的大力支持和帮助,来自全厂广大员工的奋力拼搏和无私奉献,凝聚着大家共同的心血和汗水。值此,我谨代表分厂厂部、党委向在座的各位代表,并通过你们向全厂员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬礼!
在总结一年来取得成绩的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作还存在不足和差距,主要表现在:
1.个别干部,尤其是个别领导干部危机意识不强,对企业所面临的形势缺乏紧迫感,艰苦奋斗精神不够,工作不思进取,不求有功,但求无过,工作缺乏主动性、创造性,被动接受工作安排,甚至存在有令不行,有禁不止的现象。
2.个别员工仍不能正确理解严格管理、从严治厂的必要性,不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为,被动的接受管理,一些陈旧的思想观念仍未打破,譬如在分配上不患寡而患不均,没有紧迫感和危机意识,工作散漫,作风松懈。
3、管理有漏洞、有死角,有的管理工作目的不明确,流于形式,为做事而做事。个别员工安全意识淡薄,习惯性违章未能有效杜绝,安全生产一度出现被动局面,对员工身体健康和企业财产造成了令人痛心的伤害。
以上存在的问题和不足,我们必须在今年的工作中予以克服和解决。
二○○五年工作安排和部署
2005年是*****的大发展之年。新的一年,我们面临着氧化铝进一步提产,而影响新系统正常稳定运行的新问题又显现出来,压力进一步增大;煤资源紧张状况还将持续,形势较2004年更为严峻;成本压力巨大,通过优化指标、降低费用的空间已很小;灰渣输送、处理等生产“瓶颈”问题还没有得到根本解决等困难,给生产的正常进行带来了极大压力和严峻考验。但我们坚信,在分公司的正确领导和决策下,只要我们认真贯彻落实好分公司一届三次职代会精神,发动全厂员工奋力拼搏、开拓创新,就一定能够全面完成分公司下达的各项生产经营任务,使我厂各方面的工作再上新台阶。
根据分公司提出的2005年生产经营指导思想和安排的生产经营任务及其工作措施,结合我厂实际,通过分厂厂部、党委研究,确定我厂2005年生产经营工作的指导思想是:“从严治厂,夯实管理基础;创新图强,推进科技进步;转变观念,深化内部改革;全员学习,提升企业素质;追求卓越,实现指标更优。”
2005年分公司下达我厂的主要生产经营任务是:
(一)产品产量:蒸汽产量529.54万吨;发电量37500万kwh;转供电量58117万kwh。
(二)质量指标:供汽合格率99%。
(三)主要技术经济指标:煤耗183kg/t-汽;柴油消耗0.11kg/ t-汽;新水消耗0.71t/ t-汽;电耗27.23kwh/ t-汽;发电电耗186kwh/万kwh。
(四)蒸汽成本:制造成本58元/ t-汽;现金成本52.73元/ t-汽。
(五)供电成本:制造成本0.28元/kwh;现金成本0.27464元/kwh。
为了全面完成上述任务,2005年,我们重点要抓好以下六个方面的工作:
一、 周密计划,精心组织、安排好生产,确保实现平稳供汽、安全可靠发供电,最大限度的满
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