升技术水平、经营水平和管理水平,增强公司可持续发展能力和综合竞争能力,实现一流的管理、技术、效益和服务,推动公司业绩水平不断提高。
五、突出优质服务,共塑国家电网品牌
要牢固树立优质服务意识,实施品牌服务战略,推进由承诺服务向品牌服务转变,整合优质服务资源,创新优质服务方式,拓展优质服务范畴,做到服务理念追求真诚,服务内容追求规范,服务形象追求品牌,服务品质追求一流,推进服务规范化、精细化、常态化和人性化,不断提高服务质量和水平。
全面提高服务水平,实现公司经济价值和社会价值的协调统一。要积极贯彻党和国家大政方针,服务宜兴“两个率先”,大力加强电网规划建设,确保安全有效供应,为地方经济发展作出应有的贡献。要坚持以市场为导向,提升客户服务价值。积极策划客户关系管理,完善大客户经理制度,推动多样化服务,提升电力客户对公司的忠诚度和信用度。要坚持信息公开,利用公司网站和各级企业网站,建立统一规范的对外信息发布平台,定期发布电力供需、电网调度等信息,加强对外沟通和联系。
全面提高供电服务规范化管理水平,实现营销管理城乡标准化和规范化。要开展公司规范化服务示范窗口创建工作,巩固提高供电营业厅规范化服务达标和农村文明供电所建设成果。要完善优质服务常态运行机制,健全以客户服务为龙头的供电服务工作机制,优化服务流程,丰富服务内涵,做好95598客户服务系统功能的完善和深化应用工作,完善柜台、电话、网络三位一体的客户服务体系,实现全市营销管理城乡一体化向标准化和规范化发展。要继续加强农网建设改造,推动农网可持续发展,进一步提升农电服务水平。
六、拓展多产经营领域,提高企业综合效益
2005年,公司的多产发展要在稳固建筑安装业,发展产品业,开发房产业,做强流通餐饮服务业的基础上,稳中求进、整合其它资源,确保多经企业多元化、集约化跨越式发展。
一是以市场为导向,始终保持对市场变化的灵敏性,积极寻求向电力相关行业、延伸行业的辐射发展。在电缆行业进一步开发10kv-35kv高压电缆生产项目,研讨电线电缆的上游产品领域——铜业生产等,要利用已进入的恒隆房地产业,取得开发资质,实行滚动发展,开发房地产业。
二是抢抓机遇、调整产业结构,不断拓展多产经营领域,加快对各多经企业的重组和整合步伐。根据公司实际情况,尽快成立以物流配载为模式的物资公司。认真吸取外单位的经验,成立集汽车销售、维修、运输、租赁,油品业务一条龙服务为一体的汽车销售公司。同时对控股联营企业要进一步加大监管力度。
三是充分利用“苏源”品牌的无形资产,建立有效的经营机制,充分激发现有资源效应,集聚闲散资金,加大资本投向,以集约经营为手段,实现多产协调发展,把多产企业做大做强。力争做到成熟一个,发展一个。
七、加强精神文明建设,营造企业良好氛围
要进一步加强各级党组织思想*工作力度,针对职工出现的新思想和新问题,积极探索和研究在新时期创新与改进思想*工作的新机制和新方法。同时要进一步增强指导性,提高针对性和实效性,改进和完善管理体系,推动精神文明建设常态运行机制建立,促进公司发展,维护公司稳定,打造高素质职工队伍。
要进一步弘扬求真务实的作风,各级领导干部要在思想上、行动上始终以“三个代表”重要思想为指导,巩固立党之本,打牢执政之基,获得力量之源,着力营造团结和谐、健康向上的人文环境。
要进一步在党风廉政建设上抓源头,大力抓各级领导干部的廉洁自律,通过对责任制的细化、检查、考核,把各级领导党风廉政责任的履行真正落到实处。同时要要进一步拓展教育思路,加大警示教育力度,不断完善反腐倡廉宣传教育体系。
2005年,我们面临的任务更艰巨、更繁重。全体干部职工要继续发扬团结求实,奋发向上的精神,以改革创新为动力,以“安全、发展、服务”为己任,弘扬“竞争求发展,创新当先行”的公司精神,心怀大局,求真务实,开拓进取,为创造公司新辉煌而努力奋斗。
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