d、0~49% 12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？ a、非常愿意 b、愿意 c、走一步看一步 d、不太愿意 e、肯定不会 13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？ a、领导个人魅力 b、工作挑战性 c、职业稳定性 d、公司名气 e、民主气氛 f、充分发挥自己才能 g、收入水平 h、晋升机会 i、公司发展前景 14、您认为公司现在人员素质如何？ a、很高 b、高 c、一般 d、较差 e、很差 15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？ a、管理人才 b、销售人才 c、市场策划人才 d、投资融资人才 f、多技能人才 h、其他_______________ 16、在同事中，最受欢迎的人是由于他： a、工作能力强 b、与公司领导层比较近 c、讲义气 d、受领导赏识 e、工作责任心强 f、善于帮助人，真诚 g、其他________ 17、对您来说，目前的工作和岗位 ：a、很适合，并且有信心，有能力做好 b、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 c、不是我喜欢的工作，但我能做好 d、不适合我，我正申请换岗 e、不适合我，我正考虑跳槽 六、其他问题 1、您认为杰出的领导应该是什么样子？ 2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？ 3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？ 4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。 5、列举整个集团公司的三名优秀的管理者的名字。 6、对于公司的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨，给您空间，您不妨直说。 7、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么（包括建议、期望、批评甚至怒吼等）？ 姓名 任职 主管 您最想对他说的 #### 董事长&总经理 全面工作 #### 董事&副总 行政管理 #### 董事&副总 经营管理 #### 董事&副总 财务、人力资源管理 直接上司能力考评表 公司名称： 上司姓名： 职位： 考评期间：2003年度 能力 5% 指标 要素 权重 a=1 b=0.7 c=0.5 d=0.2 人际交往能力 建立关系 1% 团队合作 解决矛盾 影响力 团队发展 1% 说服力 应变能力 影响能力 沟通能力 口头沟通 1% 倾听 书面沟通 判断、计划和决策能力 创新能力 1% 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 效率 领导能力 评估、反馈和训练、授权、激励、 建立期望、责任管理 1% 得分合计 考评人签字： 请参考指标描述填写，并于12月31日投递到问卷箱 年 月 日 您对直接上司的几点意见和建议：

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