商业计划书-很棒的参考 |
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和劣势是什麽? 9.你的客户的特点? 10.你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别? 附2:风险企业分析中的关键问题 1.你的产品或服务是什麽? 2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况? 3.公司将建于何处? 4.你的建筑是新的还是旧的?需要整修吗?,列出成本 5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的? 6.为什麽该建筑物或地点适合你的企业? 7.企业的运营需要什麽额外的技能和人员? 8.需要什麽办公设备? 9.这些设备将购买还是租赁? 10.你的商务背景是什麽? 11.你具有什麽管理经验? 12.叙述个人资料如:教育程度、年龄、特长及爱好 13.你参与这个企业的原因? 14.为什麽你会在这个风险企业中获得成功? 15.到目前为止有什麽开发工作已经作完? 附3:生产计划关键问题 1.你将负责全部还是部分制造产品? 2.如果某些制造工序被分包,谁将成为分包者?(给出分包者姓名和地址) 3.为什麽选择这些分包者? 4.分包制造的成本怎样?(包括几份书面合同) 5.生产过程的布局怎样?(如果可能应列出步骤) 6.产品的制造需要什麽设备? 7.产品的制造需要什麽原材料? 8.原材料的供应商是谁?相应的成本怎样? 9.产品制造的成本是多少? 10.该风险企业将来的资本设备需求怎样? 如果是零售或服务型企业: 1.货物将从哪里购买? 2.储存控制系统如何运营? 3.存货需求怎样?存货如何被促销? 附表4:组织计划关键问题 1.组织的所有制形式是什麽? 2.如果是合伙制企业,谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽? 3.如果是股份公司,谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票? 4.发行什麽类型的股票?以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票? 5.谁是董事会成员?(给出姓名、地址和简历) 6.谁有支票签字权和控制权? 7.谁是管理小组的成员?他或她的背景怎样? 8.管理小组的每个成员的角色和责任是什麽? 9.管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样 上一页 [1] [2] [3] [4] [5]
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