七)、做好“四好”领导班子建设的宣传工作
按照上级要求,积极做好创建工作的宣传工作,做到“人人皆知”。在创建活动中,对开展“四好”班子建设目标、活动开展情况、取得的经验、涌现出的先进典型等要进行及时广泛的宣传和报道。通过黑板报、宣传橱窗、局域网等宣传手段进行大力宣传。
四、“四好”领导班子建设的实施步骤
创建“四好”领导班子活动,要紧密结合保持共产党员先进性教育长效机制活动,严格按照“规定动作不走样、自选动作有特色”的原则,按“宣传动员-组织实施-检查考评-总结表彰”的循环模式进行实施,使创建活动不断地得到“完善、规范、巩固、提高”。
(一)宣传动员阶段(1月至3月)
宣传动员阶段重点抓好三个环节:一是召开创建活动动员大会。及时组织参加上级召开的动
员大会,认真组织开展“四好”领导班子创建活动,全面推进“四好”班子创建工作。二是制定“四好”领导班子建设实施方案。对照上级的要求制定本基层的“四好”领导班子建设实施方案,按照“想尽办法去完成每一项任务”的要求,做好“四好”领导班子建设工作。三是做好创建活动的宣传报道。利用各种宣传媒体对创建活动的建设目标、活动开展情况、取得的经验、涌现出的先进典型等及时广泛地宣传。宣传报道工作要贯穿“四好”领导班子创建的全过程。
(二)组织实施阶段(3月至8月)
组织实施阶段重点抓好三个环节:一是认真组织做好中心组的学习(理论学习),中心组学习(理论学习)要有制度、有计划、有学习记录,同时还要个人学习心得和个人主题发言记录。二是认真完成调研报告和论文。三是按时出席和召开民主生活会,会前要注意征求意见,会后要及时上报民主生活会情况。
(三)检查考评阶段(8月至11月)
检查考评阶段重点抓好两个环节:
一是自查自评。按照“四好”班子建设定量考核指标,领导班子集体讨论,进行自测评分,总结“四好”班子建设开展情况、做法、经验和取得的成效,找出存在的问题和不足。二是整改提高。针对检查、自查自评发现的问题,围绕安全生产经营和领导班子的实际制订整改方案,明确整改内容、整改目标、整改措施和整改时限,落实整改责任,认真进行整改。
(四)总结提高阶段(12月)
认真做好“四好”领导班子创建活动的总结工作。不断总结经验,做到让好的经验、行之有效的方法“内化于心,外化与形,固化于制。”把创建活动与安全生产经营中心工作有机结合起来;与三个文明建设工作有机结合起来,塑造和展现企业的软实力,将创建活动作为推动安全生产经营工作的一项重要举措,不断推进领导班子建设上新水平。
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