传和联系销售事宜。主要目标是个大农贸市场和特色餐馆、农家乐，和部分中间商，并和这些客户建立稳定长久的合作关系。在纳溪县城内设立一个乌鸡销售点，进行零售和批发联系以及宣传工作。

开通网店，在网络上进行宣传和销售。

通过有特色的大餐馆或者农家乐帮助销售乌鸡。先让顾客品尝桑园乌鸡的独特味道，然后肯定桑园乌鸡，在临走时带上一只两只或者三五几只乃至更多桑园乌鸡离开。

4、在销售过程中，尽量满足客户需求，为顾客提供优质服务，扩大、留住顾客，与建立良好长久的合作关系。

五、项目发展前景

在项目有了一定的规模和

取得可观利润后，可以扩大养殖规模，以点带村，以村带镇，带动村民发展经济。

六、项目预算

（一）成本

租场地费用：5000元/年

雏鸡成本：2.5元/只首批：7500元

半成鸡饲料成本：4元/只首批42500=10000元

成鸡饲料成本：30元/只首批30500=15000元

病疫防控成本：1元/只首批3000

管理成本：半大鸡0.5元/只成鸡1.5元/只

固定成本：10000元

（二）收入、毛利

半成鸡（雏鸡喂养一个月后）收入：每只约重0.6千克2500只26元/千克=39000元

半成鸡毛利润：39000-2.5（雏鸡进购成本）2500-4（饲料成本）2500-1（病疫防控成本）2500-0.5（管理成本）2500=15672.5

成鸡（雏鸡喂养5个月后）收入：每只约重2千克500只34元/千克=34000元

成鸡毛利润：34000-15000（饲料成本）-5001（病控成本）-5001.5（成鸡管理成本）-1（销售成本）500=17250元

收购成鸡：25002千克32元/千克=160000

收购成鸡毛利润：2500234元/千克-16000-25001（销售成本）=7500元

总计毛利润=15672.5+17250+7500=40422.5元

人工成本：1元（第一个月平均每人元，第二个月至第五个月只需一人1500元每月）

固定成本分摊：3000元

投资损失（鸡苗的死亡）：5000元

纯利润：40422.5-3000-5000-1=20422.5元

农户利润：232-30-16=18元/只

若农户每批养200只，则可获利3600元

七、风险分析

1、选择经营的场地的地理位置是否合理

2、蛇鼠等害物的侵害

3、疾病的防御是否到位

4、销路是否畅通

5、饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算

6、鸡苗是否成活率高

总结

桑园乌鸡具有丰富的营养价值，有广阔的市场前景和利润空间，有政府的政策扶持，是人们创业发展的一条致富之路，但是在实际的运行过程中，肯定会有许多的困难和风险。我相信，只要在项目的策划、运行过程中步步为营，小心谨慎，不怕吃苦，不怕累，从小做起，从精做起，就一定能在激烈的市场竞争中立稳脚步，壮大发展，实现盈利。

桑园乌鸡凭借其生态绿色的养殖方式，打入市场，占领市场；因为其独特的风味深受消费者喜爱；凭借其共同致富的初衷带动一方农村的经济。

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