供电公司绩效管理实施方案 |
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胜任本员工作必备的知识、技能、经验、体能等,着重衡量员工岗位基本素质。 工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。着重观察员工在日常工作中的表现行为,对绩效评价对象的精神面貌和职务行为作出评价。 十二、执规考评 主要考核员工的安全、纪律、党风党纪、廉政、本专业行为规范等,按照相关规章制度执行。扣减的分数在绩效评价总分中扣除。 十三、保障体系 每个绩效评价周期结束,绩效管理小组公示绩效评价结果,员工如对绩效评价结果有异议,应首先与绩效管理人进行沟通,如沟通无效,可向我部绩效管理小组提出书面申诉意见。绩效管理小组对申诉内容进行调查、核实,在接到申 诉之后的5个工作日内提出处理意见。 为帮助员工及时总结自身绩效表现,便于绩效管理人准确评价、指导员工绩效,实现绩效管理由结果控制向过程控制的转变,建立工作日志管理制度。 十四、附则 本员工绩效管理实施方案经我部全体员工会议讨论通过后实施,报公司人力资源部备案。本实施方案由我部绩效管理小组负责解释。 上一页 [1] [2]
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