2007上半年医院管理工作小结 |
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比下降8.40%;药品比重为55.35%,比去年同期59.37%,下降了3.69个百分点。从收入分布来看,卫生材料支出有较大幅度上升,共计122.6万元,同比上升37.11%。 二、坚持“两手抓”,扎实推进下半年工作。 (一)、采取应对措施,损失降低到最低点 1、 发挥专科特色,带动相关专科专病发展,安排本院高级医师开设专科门诊,全力培养自身名医专家加大本院副高以上专家的坐诊率,增加“本土”优势,后续的品牌效应。调动病区主任亲自坐诊,增设特色专家门诊,在逐步带动门诊名医效应的同时,提高病区收治率。 3、 认真贯彻干部选拔任用工作条例,加强中层干部量化考核。年中在职代会中开展职工对中层干部满意率的测评;选拔任用干部坚持群众路线、任用工作程序和党管干部的原则,坚持重实绩、重民意、重作风,执行诫勉谈话制度和“预警”制;切实落实后备干部培养计划,建立带教计划、档案,跟踪考察、轮岗锻炼,让年富力强的接班人全面主持科室工作。努力塑造让群众高兴、让党放心的干部形象,培养出一批在*上靠得住、在工作上有本事、切实为群众办实事、不断取得政绩的合格干部。 4、 正确反馈有关经济指标执行情况,及时为院部决策提供依据;建立二级成本核算管理负责制,对科室主要卫生材料、万元以上仪器设备的使用维修等进行月度统计监控,为调整医院的经济结构提供数据分析;做好各类设备维护、保养工作,实施有效的资源管理;加强水、电、煤等消耗的监管,降低运作成本,提高经济实效。拓展信息网络化管理功能,启动库房、病史室等二线服务部门的信息统计网络化管理,及时提供正确的决策依据,发挥医院综合管理效能。 5、 开拓医疗市场,新增多形式的医疗服务项目。针对不同需求开设特需服务,尝试在病区开展“住院系列体检自选优质服务项目”,为社会亚健康与健康人群提供个性化医疗保健服务;启动心电图活动平板检查治疗新项目;新增中西医结合治疗慢性病、常见病等项目,提供有特色、多途径的医疗服务,吸引外区病员,增强竞争力。 6、 完善奖金分配方案,确立劳动、资本、技术和管理等要素按贡献参与分配的原则,坚持效率优先、兼顾公平,既要提倡奉献精神,又要落实分配政策。调整病房医生奖金核算方案,提高临床风险部门的劳务价值,拉开非三班护理人员分配系数,增强激励机制。 7、 根据市、区卫生局关于事业单位人事制度改革的若干意见,结合医院实际,进一步深化人事制改革,强化医务人员聘用上岗规范化、制度化,继续完成小合同签订;落实职代会通过的“专业技术人员评聘分离实施指导意见”,根据各科室实际,发挥科主任负责制管理作用,建立公平竞争、择优上岗监考机制,年内完成中级以上职称评聘分离工作;针对临床业务运转,在人员总成本控制的前提下,科学合理的设置人员比例编制,安排人员有增有减,对效益不高、人浮于事的科室“消肿”;对业务量稳定、具有特色优势的科室“添兵”,进一步优化人员结构;结合人事代理制,院内推行住院医师规范化培养积分淘汰制,对要求住院医师必须掌握的有关技能、工作量的指标设置积分线,对不能适应医院培养目的的人员采用代理托管,设置20%的淘汰率。 8、 加快人才培养和梯队建设步伐,建立大学生招收和人才引进程序规范,广辟途径,加紧对外科、儿科、口腔科等高级人才引进,年内完成引进2-3名高级人才;强化临床业务人才梯队建设的意识和成本效益观念,选送3-5名外出进修,促进岗位人才的思想素质、业务能力保持较高水平,改善人才断层状况。 文章出处: 本文全部由自己书写 【大 中 小】 【打印】 【关闭】 上一页 [1] [2]
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