责任不落实、职工违章操作、车间超量存储、安全防护措施不到位。”等错误行为。这无形中也给我们敲了警钟。想想我们的安全管理工作，也决非尽善尽美。小事故、安全隐患时有发生，尤其是现在，人员减少、工作量增大造成的矛盾，最容易导致重产量，轻安全的思想抬头，稍有疏忽，就可能在安全问题上产生严重的后果。因此，广大职工，特别是各级领导干部，千万不能掉以轻心！要确实从思想上牢固树立“安全第一，生产第二”的思想。真正认识到安全工作的重要性，把抓安全，保稳定，作为践行“三个代表”重要思想，保持*党员先进性教育的重要内容，正确处理好安全和生产、安全和稳定、安全和发展的关系，安全管理部门要针对目前出现的实际情况，制定出适合现阶段具体情况的管理办法，并加大安全检查与考核工作的频率和力度。各生产车间要强化现场管理，保证只要有员工生产，就要有干部跟班上岗，本着对企业负责，对社会负责，对员工负责的精神，牢牢把握安全生产的大方向，用兢兢业业的实际行动，创造一流的工作业绩。 第三，继续抓好销售及货款回收工作。我厂的销售工作近三年来一年一个新台阶，逐年递增，确实取得了不小的成绩，这说明我们的销售策略切实可行，我们的销售人员付出了努力和心血，这是值得肯定和赞扬的。但是我们不能只把眼睛盯在自己的成绩上，要多和其他兄弟厂比较，占在全行业的角度去比较。2004年，全国民爆产品的销售量同上年相比也是大幅增长，增幅达到18.24%而我们2004年同比增幅是6.6%，比行业平均增幅差很大一截。这就是我们的差距。当然我们也可以给自己找到很多客观因素，小煤矿关停整顿、同行业之间无序竞争、我厂产品成本高没有降价空间、等等等等，但我们更多的还是要从主观上找原因，寻找造成我们的销售市场没有快速扩充的思想根源和小富即安的被动情绪。要不断总结销售经验，广泛借鉴兄弟单位的做法，把握外部销售的主攻方向，在不违反国家政策的前提下千方百计扩大市场份额。 我们还有其他一些问题急待解决：产品结构单一，抵御市场风险能力较差，专业人才缺乏，技术工人断档，职工收入与集团公司其他单位相比存在较大差距。这些都是我们目前面临的困难和不利因素。我们应该准确的估计我们在前进道路中的各种困难，早做准备，争取主动，把开展保持*党员先进性教育活动同企业改革发展稳定工作紧紧结合在一起，使每一名党员，特别是党员干部，在先进性教育中都问问自己，作为党员，作为党员干部，我应该为党，为人民，为企业做点什么？自觉地把自己的理想和奋斗目标同党和人民的事业，同企业的前途命运联系起来，艰苦奋斗，爱岗敬业，通过自己的勤奋工作，促进企业的建设和发展，努力创造无愧于时代、无愧于历史、无愧于人民的一流工作业绩，为安定团结和社会和谐尽自己的一份力量。 三、创新体制，大胆开拓，加大内部改革与企业改制工作的力度。 我国的国有企业伴随着改革开放的步伐已经走过了20余年的历程。在这20余年的风雨征程中，国有企业改革一步一个脚印，不断向前推进。从改革开放之初到20世纪80年代末，我国先后对国有企业实行扩权让利、承包经营责任制、股份制等方面的改革。这些改革措施，对国有企业经济效益的改善和推进中国经济发展起到了积极的作用，使国有企业的活力有所增强，对宏观经济环境和市场变化的适应能力逐步提高，为进一步深化改革积累了经验，奠定了基础。进入20世纪90年代，我国的国有企业改革在80年代的基础上朝着转换机制、政企分开、制度创新、战略调整的方向迈进。国有企业改革成为我国经济体制改革的中心环节，各项重大改革措施稳步推进，到2000年，大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。公司法人治理结构已基本形成。 2002年,由原国家经贸委、财政部、劳动和社会保障部、国土资源部、人民银行、税务总局、工商总局、总工会等八部委颁布了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》。这个文件可以说是前所未有的。在政策上有很多重大突破。集团公司按照国家主辅分离辅业改制的相关政策，对云星皮带厂等单位进行了改革试点，取得了较好的效果，目前，即将对包括我厂在内的地面厂进行改制。可以说集团公司的改革已经进入到了攻坚阶段。我厂的改革已经是大势所趋，势在必行。我们的广大党员和党员干部，都要有一个明确的认识，要认清改革是国企生存发展的必由之路，要有足够的思想准备，有危机感和紧迫感。广大党员和各级党员领导干部在先进性教育活动中，除了按照《保持*党员先进性教育读本》的内容，学习好党章、党的十六大和十六届三中、四中全会精神及相关的学习内容外，还要结合我厂改革发展的实际情况，进行和改制相关的各项法规及文件的学习，同时充分利用多种形式在职工中进行改制政策的宣传教育，转变职工的思想观念，解答职工中存在的各种疑问，做好下面教育，使群众了解国家的有关政策，理解改革，支持改革。根据集团公司的统一部署和具体要求，认真做好各项改制准备工作，保证我厂的改制工作积极稳妥地顺利进行。 其次，是加大内部各项改革工作的力度。2001年，我厂本着逐步向市场化、经营化过渡的原则，在分厂实行了以划小经营核算单位，提高经济效益为目的的费用、工资、效益总承包的内部改革承包，并取得了实质性的效果。之后，我厂在内部改革方面每年都有一些新举措，2004年，我厂又结合实际情况，对汽车运输队、金属管生产线进行了改革承包，汽车队通过承包，不仅圆满完成了厂下达的运输任务，还降低了各种费用。金属件厂在改制后顺利完成了全年生产任务，职工收入也比承包前大幅增加，增幅超过了40%。 我厂所进行的内部改革，有一些效果比较明显，还有一些需要进一步探索。但我们通过深化改革加快企业发展的步伐不会停止，一切妨碍改革发展的思想观念都要坚决克服。我们按照集团公司的整体思路，提出了我厂的发展战略和奋斗目标，“立足火工，走出火工，立足山西，走出山西，扩大市场占有率，把我厂建成集火工品生产，化工建材生产，机电设备维修等行业为一体的多元化经营的跨地区、跨行业，多种所有制并存，具有较强竞争能力、抵御风险能力和科

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