我们的工作方法；真正与职工群众交朋友，了解和掌握他们的疾苦，切实解决一些困难职工群众的具体问题；真正站在矿的高度来认真思考问题。把各项工作做细做实做到位。 二、以理论学习指导科学决策，不断完善工作发展思路。 发展思路小到一个地区，大到一个国家至关重要。同样的道理，一个企业提出并且实施什么样的发展思路，就是我们必须认真学习研究和慎重对待的一个重要课题。煤业分公司怎么来应对当前发展变化的形势，怎么来发展和提升自己的品牌和形象，怎么来实现职工增收、企业增效，怎么来确保矿区的平安和稳定，没有一个明确且清晰的思路，显然是不行的。因此，我个人认为，我们应当从两个方面来分析和掌握煤业分公司的发展方向和工作重点。 1、理清工作思路，打造平安矿区。我们目前的四个矿，各有优势和不足，我们必须清楚地看到以下几点：一是资源十分有限，没有奢侈的余地，只有在节约的基础上充分利用。二是煤炭的赋存条件太差，品种单一，扩张力不够，市场竞争力太弱，没有炫耀的资本。三是生产条件和作业环境十分的脆弱，稍微有点影响，就会带来一连串的麻烦，要想实现多产高产，必须得拿出吃奶的力气。四是我们当前职工队伍的技术力量比较薄弱，人为的生产影响因素增多，完成年度计划都很困难，要与兄弟矿务局的单位比较，勉强算得上一个“小不点”。五是我们的内部压力因素比较大，煤业分公司是集团公司内部最 大的专业化公司，无论是上级，还是兄弟专业化公司，大家盯得比较紧，既然是老大，那么肯定就要有作贡献的思想，当然也要有这个责任。自己的工作还不能拿给别人说，只能干好，不能有闪失。六是我们的安全压力太大，这些年，大家比较清楚，我们的安全投入也仅仅依赖于国债资金，应当说，各个矿在安全投入上的欠帐太多，要实现安全生产的长效机制还有相当的距离，随时随地都没有松懈的余地。上述这些因素都不同程度地制约和影响煤业分公司当前的发展。对此必须要有清晰的思路，极力大灶平安矿区，才能提升自身的形象。 2、加强技术合作，提升整体实力。面对煤业分公司当前的现状，我们必须要在加强技术合作上下功夫。从各个矿的情况来看，各自都有一些优势，比如说，我们的矸石山就是一块宝地，怎么来开发和利用的问题，需要进行技术开发和技术合作。又比如，我们的开采工艺，掘进技术的推广与应用，大有文章可作，这些是我们提升整体实力的关键点，要认真进行思考，认真进行研究，认真进行开发和利用。提升整体实力，就是要结合各矿的实际来开展一系列的卓有成效的工作，对此，煤业分公司机关必须深入到各矿进行指导和帮助，做一些实实在在的工作。当前，尤其是要对各矿的资源进行详尽的调研和全面地掌握。煤业分公司要在全面掌握基本的基础资料的基础上，拿出可操作的远期规划和近期规划，只有这样，才能真正起到指导基层，服务基层，帮助基层的作用。也只有这样，才能真正实现提升煤业的目标。 三、以理论学习破解改革难题，不断推进企业的改革和发展。 国有企业改革一直是改革开放的中心环节和突出难点，也是我们学习研究的中心课题。多年以来，我们一直把国有企业改革作为长期的实践活动来抓，不断破解了一些难题，虽然取得有了一些成就，但是，离飞速发展的时代和上级组织的要求还有相当的距离。我们还必须清醒地认识到此项工作的长期性、复杂性和艰巨性。因此，个人认为，必须从以下三个方面努力去实践。 1、学习现代企业制度理论，推进国有企业经济战略性调整。 改革开放以来，我国经济得到了快速发展，但是与发达国家相比还有相当大的差距，同样，我们广旺集团公司要与全省乃至全国同行兄弟单位相比，差距还相当大。 也只有通过比较，才有鉴别，才能看到自己的差距，才能增强迎头赶上的信心。通过不断的学习，进行深入的调查和研究，针对我们企业战线长、分布广、矿井井型小而散、体制不顺、机制不活、装备不精、技术不强、安全不良、生产不高、效益不佳等突出问题，下最大的决心，下最大的力气，在做大做强企业，不断提升煤业的改革旗帜下，摸索和制定出符合煤业分公司实际的战略性经济发展规划，才分利用国家的有利政策，抢抓这几年的机遇，加快自身的建设和发展，使煤业分公司在短时间内尽快实现规模经营，站稳抢占市场的脚跟，站稳发展自己的脚跟。 2、学习现代产权制度理论，进一步推进企业产权制度改革。党的十六大以来，现代企业产权制度的改革在不断地加快，全国各地已经取得了不少的成功经验，值得我们认真学习和借鉴。2003年，我们广旺集团公司进行了前所未有的改革，实施了主辅分离，在原来煤矿的基础上进行了有益的探索，形成了煤矿与社区分离，煤矿一心一意搞好安全生产，控制成本管理，争取好的经济效益，新建立的社区则承担了原来煤矿一直担负的社会职能的一些事务性工作。尽管这样，但是还存在一些体制上的障碍，在运作的过程中，很多问题的解决还需要一个过程。因此，进一步推进企业产权制度的改革还有大量的工作要做，加强这方面理论的学习，进行调查研究是今后一个时期的工作重点。 3、把理论学习 和调查研究结合起来，破解“钱从那里来，人往那里去”的难题。对于国有企业的改革，四川省委、四川省政府早在 1998年就出台了2号文件，专门作出了具体规定，并排出了明确的时间表，由于国有企业改革的过程是一个漫长的过程，至今都还没有接触到深层次的问题。按照《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的要求，虽然各个企业可以根据不同的形式，采取不同的筹资办法，以盘活存量资产作为解决资金的主渠道，同时，建立国有企业改革专项资金，实施鼓励投资的一系列优惠政策，尽可能地安排新下岗的人员，加快剥离企业办社会职能步伐的转换，但是，时隔几年了，效果怎么样，大家都很清楚。一句话，“钱从那里来，人往那里去”的难题，让国有企业管理层顿时找不到北，要有一个好的效果，光靠企业自个儿解决，谈何容易，因此，加强自身的学习和理解，逐步掌握一些理论知识对 我们将带来很大的帮助。 四、以理论学习

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