如何做好当下金融机构的安全保卫工作 |
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多重作用。组织全体员工进行物防设施使用维护和管理的培训,使员工熟练掌握安全防范设施的使用功能,充分发挥安防设施的作用,尤其要正确使用监控系统开启程序,“110”的撤、设防功能、灭火器、灭火枪的正确使用等,以确保安防设施发挥其应有的功效。加快建设远程监控系统,进一步延伸监控范围。 三要加强人防建设。加强保卫队伍的全面建设,提高整体素质和防范风险的能力。一是加强政治学习和思想教育,不断提高政治思想觉悟和理论水平。加强法律法规知识、保卫业务和技能培训,真正使保卫队伍成为一支拉得出、打得赢的坚强队伍。二是强化员工队伍管理,大力倡导学法、知法、守法以及用制度来规范约束自己言行的自觉性,正确引导和严格落实有关安全保卫工作的管理措施和处罚办法,通过强化管理,把安全保卫队伍建设成为一支“来之能战,战之能胜”的高素质队伍。 五、架设“高压线” 一要实行“一票否决权”。对因管理不严格,工作不落实而发生重大案件的单位,在绩效考核、职级晋升和评先创优时,要实行“一票否决权”。二要实行“违章必究”。一是对违章不发生问题的也要追究;二是对违章发生问题的必须追究。凡是因忽视安全保卫工作、管理不善、有章不循、用人失察而发生案件的,除追究有关人员的责任外,必须追究有关领导的责任;凡是发生损失巨大、影响恶劣的特大案件的,还要上追两级领导的责任。 六、形成“大合唱” 对内而言,安全保卫工作不是某一部门的工作,而是每一位员工的工作。单纯依靠银行内部的安全保卫部门全部承担这份重任是不切实际的,必须依靠银行所有部门的共同努力,营造一个群防群治的安全保卫氛围,变保卫部门唱“独角戏”为全行上下“大合唱”,变“单人舞”为“群体舞”。领导要高度重视。金融机构安防工作的快速进展,离不开领导的高度重视和大力支持。作为领导,应经常性地召开专门会议研究安全保卫工作,并把安全保卫工作作为重中之重的工作来抓,在财力、物力、人力上给予倾斜,注意克服把安全保卫工作当成“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的片面认识,努力促进安全保卫工作向更有深度、更具广度的目标发展。员工要积极作为。安全保卫的防范工作贯穿业务经营、管理的全过程,广大职工是防范的主体。因此,不仅需要领导重视,更需要职工时时刻刻绷紧这根弦。重视安全保卫工作,领导和职工两者皆有责任和义务,只有上下配合,通力协作,时时处处保持应有的警惕,才能防患于未然,堵漏于事前。 对外而言,要积极与当地公安、联防部门联络,建立了一个由银行、公安、联防部门组成的“三位一体”监控网络,成立联防创安工作领导小组,把安全保卫工作切实摆上重要的议事日程,当作一件大事来抓,做到工作忙时不忘安防,任务重时不挤安防。真正构筑起“固若金汤”的安全保卫坚固防线。 上一页 [1] [2]
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