，主要以县为单位组建国有独资或国有控股的粮食购销有限责任公司，个别产粮大县组建15户国有独资、国有控股或国有参股的粮食购销有限责任公司。

二是转变了职工思想观念和企业经营机制。国有粮食企业产权制度改革后，实现了两个转变：职工思想观念的转变，彻底改变了过去“等靠要”思想，树立了向市场要效益的思想。经营机制的转变，企业以改革为契机，普遍建立了新的劳动用工和分配制度。

三是促进了国有资产保值增值和经济效益的提高。通过改革，全市组建了21户国有独资、国有控股或国有参股的粮食购销有限责任公司，并逐步完善了法人治理结构。国有粮食购销资产更加优良，全市国有粮食购销企业总资产达到18.9亿元，其中6户市直管购销公司资产6.9亿元；全市国有粮食购销企业资产负债率59%，其中市直管公司44%。全市国有粮食购销企业总仓容达146万吨，其中市直管21万吨，并且具备了经营购销企业扭亏增盈取得了历史性突破，粮食购销企业总体不亏目标得以实现，2003年，我市国有粮食购销企业首次盈利294万元，2004年实现盈利377万元，2005年实现盈利77万元，2006年实现盈利150万元。

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