；做好会中服务，根据会议议程，安排好会议报到、会场服务、会议就餐和会间活动等各项工作，切实维护好会议秩序；重视会后总结，大型会议后要及时召开室务会，探讨得失，总结经验，弥补不足，逐步提高会务组织水平。二是搞好接待工作。制定接待预案，细化接待方案，避免接待工作的盲目性和随意性；明确接待范围，规范接待程序，了解接待对象，制定日程、住宿、用车、活动、返程等具体实施方案，做到严密顺畅，节约高效，善始善终。

（四）搞好制度建设，进一步明确责任抓落实。

以制度建设为基础，认真搞好机关的规范化管理，抓好各项管理制度的完善和落实，严格管理要求，落实管理责任。一是抓好各种会议、事务联席制度建设，正确处理与机关其他各（科）室的关系，搞好督查协调配合；二是在办公室主任总体负责的基础上，细化室内人员的督办分工，明确各自的督办内容，确保重要决策、重要会议、重要部署、领导批示等督办工作落到实处。

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