培育和市场的拓展。我们仅仅依靠现有业务种类将**邮政做大做强是不行的，现有的12大业务中还有亏损的。公司化后，要举全省、全网之力，加快创造直接利润的新型业务发展。具体而言，要深入分析现有业务和未来的市场，按效益和发展的原则，有进有退，有所为有所不为。

五是要更加注重信息技术对经营工作的支撑。一是要正确分清形势，实现重点转移。以建设为主转移到以维护为主；以科研为主转移到以应用为主；从分散为主转移到以统一为主。二是协调各种关系，净化运行环节。三是加大考核力度，确保安全运行。四是充分挖掘目前的网络资源，延伸代收代发的服务功能。

六是要更加注重企业安全平稳运行。要时刻绷紧“安全工作、一失万无”这根弦，做好“三个到位”。一是考核到位；二是检查到位；三是监督到位。

七是要更加注重自身素质的修炼。科学发展观能否落实到位并收到明显的效果，领导的能力和自身素质是关键。各市、州局的领导还要注意两点：第一是把握县局这个中心，靠发展做强县局，县局影响全局。第二是关注三个重点，一要有创新的思路，体现在业务结构调整上，靠思路调整结构，结构代表方向。二要贯彻制度，靠制度确保安全。三要有精神，人要有精神，靠精神振兴企业。最重要的精神就是实事求是、一切从实际出发。

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