作、实现三个目标、争创四个一流”，“一个主题”是指促进单位可持续发展，“两项工作”是指确保工程安全运行和水利经济又好又快发展，“三个目标”是指党员干部受教育、广大职工得实惠、科学发展上水平，“四个一流”是指水利工程管理争创一流、单位经济实力争创一流、水利管理队伍争创一流、水利工程环境争创一流，进一步增强科学发展意识，提高科学发展能力，破解科学发展难题，创新科学发展体制，把科学发展观落实到实处，要着重抓好以下工作：
（一）工程管理求“新”，业务工作上创新亮点
要以争创国家级水管单位为目标，在“新”字上下功夫、求实效，规范管理要有新突破、技术管理要有新目标、运行管理要上新台阶、安全管理要上新水平、水政管理要有新举措，以理念创新、管理创新、技术创新推动工程管理水平的不断提升，为工程安全运行和工程效益的充分发挥奠定坚实基础。
按照漳卫南局提出的“防护型、生态型、景观型、效益型”堤防绿化体系的工作要求，谋划我局2009-2012年工程管理发展规划。结合工程实际，利用现有水利工程管理范围内的环境和生态资源，综合考虑社会和环境效益，将我局所辖堤防、枢纽涵闸建成具有防洪功能、娱乐休闲为一体的工程设施。
（二）队伍建设求“强”，单位和谐有保障
加强职工教育培训，根据工作需要和岗位实际，开展形式多样的教育培训活动，促进职工队伍业务素质和理论素质的提高；积极培育先进的水利文化，增强我局内部的凝聚力和行业影响力，促进单位和谐、人水和谐；大力加强党风廉政建设，确保工程安全、资金安全和干部安全，为科学发展、和谐发展提供队伍保障。
（三）综合经营求“精”，经济发展推动和谐发展
在充分利用自身资源、继续发挥传统优势的同时，经营管理工作在“精”字上做文章，进一步调整经营发展思路，挖掘经营潜力，拓宽经营市场，优化经营结构，完善经营机制，妥善处理工程管理与综合经营的关系，提高单位工程项目的效益，实现又好又快发展，确保经营效益与职工收入同步增长。
（四）健全制度建设，内部管理求“严”
要不断加强单位制度建设，制定适合单位实际的内部管理制度。在制度执行中，各级干部要敢抓敢管、锲而不舍、一抓到底，切实把规章制度落实到每一个工作环节、每一个工作步骤、每一个职工。只有不断加强制度建设，遵照制度规定办事，才能确保工作正常、有序、高效运转，才能提高管理水平、推动单位各项工作的顺利开展。
（五）文明创建求“美”，和谐发展创新优势
按照三年内争创省级精神文明单位的目标要求，坚持以人为本的原则，深入开展精神文明创建工作；以建设环境优美的工作环境为目标，加大机关软硬件建设力度；以建设“服务型、廉洁型、节约型、务实型”水管单位为目标，坚持阳光操作、政务公开，认真为职工办实事、办好事，实现单位科学发展、和谐发展。
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