执业资格的师士级人员。
2、门急诊科护理人员夜班费问题；
3、建议本院干部职工开展健康普查；建议每年进行健康检查，以便及时发现身体疾病。
整改措施（按上级要求分四类）：
第一类：已落实整改
1、妇产科及内科提出购买微量“输液泵”设备方面
整改目标：已在论证研究的基础上落实购买2台微量“输液泵”，供临床使用。
牵头领导：林强院长
责任科室：药械科
整改时限：2008年12月份
2、建议实行电脑收费方面
整改目标：于2009年1月份按集中招标采购方式购买电脑11台及配套收费软件，1～2月份组织相关财务、收费、药房、药库人员进行电脑操作培训。3月份上机操作。
牵头领导：林强院长
责任科室：财务科
整改时限：2009年3月份
3、少开大处方，解决群众“看病难、看病贵”方面
整改目标：按上级要求落实处方点评制度。
牵头领导：徐增基副院长、钟美华副院长
责任科室：门急诊科、住院部内科、外科、妇产科
整改时限：2008年12月份
4、财务后勤方面：
建议本院工作衣服、手术孔巾布类用品应有人缝补，已于2008年12月上旬落实整改。
整改目标：按临床科室需要及时缝补可以再用的手术工作服和手术孔巾布类。
牵头领导：赖科明副院长
责任科室：洗衣房
整改时限：2008年12月份
5、建议本院干部职工开展健康检查。
整改目标：已于2008年12月10日本院五届三次职代会审议通过的《本院职工医药费用报销管理办法》增加了干部职工健康检查的专项规定，重视在职及离退休人员健康保障。
牵头领导：林强院长
责任科室：防保科、医务科
整改时限：2008年12月份
第二类：立即整改
1、提出改进服务态度方面
整改目标：按国家中医药管理局2008年版医院管理年活动方案要求,改进服务态度,做好医疗安全为重点的各项工作。
牵头领导：林强院长及各科主任、护长。
责任科室：全院各临床科室
整改时限：2009年5月份以内
2、加强综治安全工作，建议安装探头监控设备
整改目标：2008年12月已安装监控探头，待电脑收费实施后，设置专门保卫值班室落实全天24小时监控。
牵头领导：林强院长
责任科室：总务科
整改时限：2009年3月份
3、临床医技检查不作重复检查等内容
整改目标：减轻病人负担
牵头领导：林强院长、徐增基副院长
责任科室：门急诊科、及住院部临床医师
整改时限：2009年1月份
4、水电工应检查科室用水用电安全方面
整改目标：落实每天巡查制度，节约用水用电,确保用电安全。
牵头领导：赖科明副院长。
责任科室：总务科、电工
整改时限：2009年1月份
5、建议对账员应核对医师处方费用。
整改目标：做到不漏收，财务科已落实。
牵头领导：赖科明副院长
责任科室：财务科
整改时限：2008年12月
6、建议进修人员管理制度要修订，已于2008年12月上旬本院五届三次职代会审议通过新的进修管理制度。
整改目标：修订原有制度使之符合新的劳动合同法，达到有效管理目的。
牵头领导：林强院长
责任科室：院办公室
整改时限：2008年12月
7、门急诊科护理人员夜班费方面。
整改目标：经院领导班子会议研究决定，根据门急诊科夜间实际劳务操作强度确定每个夜班费10元。（住院部内科、外科、妇产科护士值班统一上、下夜两个班次，夜班费金额标准不变。）
牵头领导：林强院长
责任科室：财务科
整改时限：2009年3月1日起执行
第三类：中长期整改
1、提高专业人员队伍素质，每年根据临床医疗业务需要派送专业人员进修。同时重视继续医学教育、鼓励中专毕业卫技人员对口专业自学考试、鼓励各类专业人员晋升中高级技术职务。（正副院长及医务科落实）
牵头领导：林强院长
责任科室：全院各临床科室
整改时限：2009年内
2、应更好开展中医特色医疗。
整改目标：将我院原有中医针灸理疗科、中医骨伤科、痔科建设成为具有特色医疗优势的重点专科，已报市卫生局中医科给予中医专科建设医疗设备方面的支持。（按中长期整改计划安排）
牵头领导：林强院长
责任科室：针灸理疗科、中医骨伤科、痔科
整改时限：2009年12月份
3、防保科需要冷链用房和电脑网报设备方面。
整改目标：目前尚无办法解决。经院领导班子会议研究决定在本年度自筹资金解决电脑网报设备及规范化防疫门诊用房。
牵头领导：赖科明副院长
责任科室：防保科
整改时限：2009年12月份
第四类：无法整改
建议提高医务人员工资福利待遇问题，认为当前医院工作人员的工资待遇远远不及教师那样被政府重视。本项建议本院将积极向上级有关部门反映，争取有关部门领导重视支持。
整改目标：按正当渠道向上级政府部门反映，争取有关部门领导重视关心基层初级医务人员切身利益。
牵头领导：林强院长
责任科室：财务科
整改时限：2009年12月份
穿越1999
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