老年人组织起来建立了老年人健身队，以活动联系干部、加强干群之间、村民之间的联系和沟通，并自编唱词，宣传计划生育、土地管理等国策，主动调解村民纠纷，维护了一方稳定，弘扬了文明新风。去年，伍家乡共联村依托文化中心户，在全村开展了“五好”评选活动，在全村推出了50个“好媳妇、好公婆、好丈夫、好女婿、好妻子”，全村社会风气明显好转。

三是满足农民“求富”的需求，推广实用科技。在农村，农民盼望致富奔小康，渴求通过科技尽快改变面貌的愿望十分强烈，针对这一情况，我们引导文化中心户开展科技普及、文化教育、法律知识的培训及讲座，到田间地头咨询、定期发布科技信息、介绍致富经验，达到“学科学治愚、学技术致富、学马列治本、学法律治乱、学医学治病、学文化治愁”的目的。全区文化中心户中有24个户是科技示范户，他们现身说法，把科技致富的经验、最新科技信息介绍给邻里乡亲，帮助更多的群众找到了致富的门路。市文化中心户曾维松是一位有名的科技能人，他经常免费给农民传授科技方法，给农民配猪鱼饲料。共强村一农民借钱承包了一口鱼塘，由于不懂科学养殖，满塘的鱼生病了，急得望着鱼塘号啕大哭起来。曾维松得知情况后，立即赶到现场，分析病情，组织劳力给鱼治病，使一塘的鱼全部得救。近五年来曾维松共推广介绍科技信息6000多条，发展水产养殖1200多亩，为周边养殖户抢救生病成鱼，挽回经济损失近20万元。

（四）管理创新，打造文化中心户建设的“着力点”

其一、建立激励驱动机制。我们制定了文化中心户的考评标准和管理措施，通过层层评选考核，实行滚动管理，对文化活动经常组织开展的、三个作用成效明显的文化中心户除给了精神鼓励外，还进行适当的物质奖励，以推动文化中心户向纵深发展。

其二、建立利益保障机制。建立起合理的分配关系，使文化中心户和农民群众得到双赢，才能充分调动他们的积极性，使他们真心实意地支持和参与到文化中心户的建设和活动中去。我们把完善文化中心户对象的利益保障机制作为一个重要环节来抓，积极创造条件，鼓励有文艺特长、有经营才能、有管理水平、有组织能力的中心户户主，采取“五个结合”的办法，即自娱自乐与劳务创收相结合、租书与卖书相结合、图书借阅与音像出租相结合、文化娱乐与体育健身相结合、有偿经营与无偿服务相结合，实行以文养文、以商养文，较好地保障了中心户户主的合理利益。

其三、建立规范管理机制。我们将规范化管理作为农村文化中心户建设的基础来抓，建立健全了目标管理制度、领导责任制度、文化活动考核奖惩制度和检查考评体系。坚持做到乡村有文化活动目标规划、有责任书、有活动安排、有大事记、有先进实绩榜。

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