《符怀新河八座站涵初步设计》、王巷涵、小李涵、许沟涵、牛头涵、朱嘴涵等五座涵洞的初步设计和施工图设计。还承担了《蚌埠市圈堤加固改造工程总体初步设计》（工程投资2.3亿元）、《蚌埠市城市防洪规划》（工程投资1.4亿元）等省重点工程的规划设计任务。

　　由于他的出色表现，被局党委授予1995年度优秀共产党员称号。
三
　　**救活水利局工程队的佳话在蚌埠水利系统广为传诵，这是发生在1996年的事。

　　蚌埠市水利局工程队是计划经济时代的产物，事业编制企业管理，自收自支，靠局里给点维修活勉强混饭吃。实行社会主义市场经济后，这个被人戏称为“三无企业”（一无技术，二无设备，三无施工资质）立即陷入尴尬境地：工程接不到，工资开不出，20来人的单位亏损达30多万元，仅拖欠职工工资就达12万元之多，人心涣散。工人到处告状，有个职工居然上访到市长那里，市长给了她50元钱吃饭，她才回来。全队人乱成一团。有人建议：请**出山来挽救这个企业，局领导采纳了这个建议，于1996年8月任命**为水利局工程队队长、书记。

　　**走马上任，使出四招：即强化内部管理；申报施工资质；引进施工人才；积极承接工程。在1996年10月省怀洪新河穿堤涵洞的招标中，**利用自己丰富的招投标经验，顺利地中了新马桥东涵、范家沟涵两座穿堤涵洞两个标，工程造价为100万元。在施工中，他吃住在工地，对每道工序亲自把关。经过四个月的苦战，出色地完成了任务，其中新马桥东涵还被省水利厅评为鼓励奖。

　　小试牛刀，初战告捷，为扭转工程队局面开了一个好头。**接着以议标和投标的形式，先后承接了治淮重点工程——小蚌埠切滩堆土区挡土墙等工程近400万元、市圈堤加固改造工程混凝土护坡和砌石挡土墙及混凝土道路等工程1000多万元。工程结束后，工程队一举甩掉了亏损的帽子，补发了以前拖欠的职工工资，开创了新的局面。

　　根据建筑市场的发展需要，经市水利局党委研究决定，以市水利局工程队、市治淮机械施工处等六家为股东，共同出资成立“蚌埠市江河水利工程建设有限责任公司”，为水利水电施工总承包二级资质，**被推选为董事长兼总经理。

　　新的岗位，**看的更远了，心胸更宽阔了，责任更大了，干的事情也更多了。

　　2003年汛期，淮河发生特大洪水。7月6日淮河吴家渡水位高达22.05米，仅次于1954年。怀远县境内淮北大堤上的荆家沟站涵闸大面积漏水，并有塌方的险情。险段一旦溃堤，有10多万人的怀远城关镇顷刻间将会被淹没。险情惊动了党中央、国务院,中央和省、市领导纷纷赶到现场指挥抗洪，1000多名解放军官兵也赶到荆家沟抢险。

　　关键时刻，**被市防指调到怀远担任专家组组长。经过分析判断，采取先做反滤，然后做扬水盆的抢险办法，终于控住了险情。

　　怀远县城关镇栏杆桥涵、涡河左堤上的“管涌”、孝仪“西气东输”窨井漏水、老六孔闸漏水等险情的处理，都是经水利专家会商分析，采用科学方法全力抢险，最终都化险为夷，这当中**是第一大“功臣”。

　　防汛结束后，**被评为“安徽省水利系统抗洪抢险先进个人”。

　　2003年大水过后，掀起了第三次治淮高潮，**又立即扑向治淮的战场。他指挥的“蚌埠江河公司”先后完成了蚌埠市城市防洪工程b8、b9及切滩工程、淮干应急工程许曹段八里沟东封闭堤工程、八里沟东封闭堤1#、2#涵工程等大型水利工程的施工任务。2004年，共完成营业收入3319万元，实现税后利润117万元。

　　**以骄人的业绩被蚌埠市委、市政府命名为“蚌埠市第七届十大杰出青年”，同年还被市委授予“蚌埠市优秀共产党员”称号。

　　2005年汛期淮河再次遭遇大洪水，我在采访**时正是主汛期。7月16日下午洪峰通过蚌埠时，淮河吴家渡水位20.44米，高出警戒水位0.14米。我问**：新建成的4.7公里防洪堤如何？王答：“安然无恙！”又说：“新建成的席家沟和友谊路排涝站加紧抽排，内涝完全排除了。”

　　**讲这些话时，古铜色的脸上不时闪出红光，眼睛明亮坚毅，流露出征服后的兴奋。

　　是啊，淮河的儿子将几代人梦寐以求的愿望变成了今天的现实——尽管淮河浊浪排空，狂暴不羁，但堤内的丰原集团车间里仍然机声隆隆，柠檬酸等系列产品源源产出，又被送往世界各地。

　　这也是一种回报，是水利效益的回报。

　　**又怎能不高兴呢？！

　　我们期待他的下一个征服。

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