2009年施工企业工作总结 |
|
|
各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系,专人负责、重点控制。强推全面预算管理,抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算,形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理,项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重,施工点多,资金十分紧张,但我们加强资金控制,保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理,加强成本控制所带来的结果。 成绩只能说明过去,过去已经成为历史,我们重视过去,能增强我们的自豪感和自信心,但决不是沾沾自喜,固步自封。当前,我们面临着新的机遇和挑战。我们相信,在全新的集团公司正确领导下,在全公司广大员工的齐心协力下,没有什么困难是克服不了的,没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好,公司的明天是多么的朝气蓬勃。 红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋。我们公司的明天会更好,我公司将会远航腾飞! 本文章共 2页,当前在第 2页 上一页 [1] [2] 上一页 [1] [2]
|
|
上一个范文: 2009年度总务工作总结 下一个范文: 2009年林业局安全生产工作总结
|
|
|
看了《2009年施工企业工作总结》的网友还看了:
[检讨书]1000字检讨书怎么写 [检讨书]说话检讨书100字 [检讨书]检讨书600字 [检讨书]旷课检讨书1500字 [检讨书]打架检讨书400字 [检讨书]打架检讨书500字 [检讨书]检讨书1000字 [检讨书]犯错检讨书500字 [检讨书]检讨书范文100字 [检讨书]400字迟到检讨书
|
|