:市场占有率指标类同电费回收,是支公司重要指标之一,由于xx境三家办电,多口瓜分,我支公司的市场份额受到严重冲击,为此,支公司要求全体人员要搞好优质服务,提升服务理念,打破常规机制,活学活用规章制度,提高办事效率,争取更多的市场份额。由于振中、西沟冶炼的加入,1-9月份支公司的市场占有率完成83.1××,比计划的72.6××上升10.4××;同比上升39.9××;。
5、与时俱进,出台新制度,增强资金管理。随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。公司以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了支公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
6、领导“六包”,落实安全生产责任制。领导对各班组实行“六包”责任制,是支公司落实创新变革、提速发展工作思路,加大对基层管理的穿透力和执行力的一项重要举措。“六包”即包安全生产、包思想作风、包廉洁自律、包优质服务、包经营指标、包严格考核。领导包安全生产,主要是包安全生产责任制落实,反事故斗争,反违章管理,安措、反措落实安全日活动,上级重要文件指示和规章制度贯彻,事故通报学习及制定措施,安全性评价,“两票”执行与管理,作业现场安全管理,安全用具使用与管理,消防及放小动物管理,防误工作管理,重大节日及政治性保电应急预案制定与落实等。通过近半年的实施,两长到位率明显提高,基层班组各项安全措施逐步落实到位,安全生产管理重心真正下移到基层班组,有力地促进了基层班组安全基础建设。
7、强化培训,提高全员安全意识和安全知识。在安全学习中,结合“学分制”培训管理和“百问百查”活动的开展,形成了领导带头学、职工大会学、部室人员集中学、班组人员分组学的良好氛围,春检前的安全知识培训工作,包括领导分别到各班组进行了安规培训和“忠诚企业”主题宣贯活动,将安全春检与忠诚企业有机结合起来,使安全生产有了新的内涵。为进一步提高职工的安全知识和安全意识,我们组织制定切实可行的培训计划,边学习、边考核、边提高,努力做到不走过场。为切实搞好反违章工作,有关人员深入班组、检修、施工现场督促、检查安全工作,并对所有的施工方案进行审查,力求做到万无一失。对于违章人员,我们本着教育为主的原则,到安全教育室学习,以增强他们严格执行安规两票的自觉性。
自六月份“百问百查”活动开展以来,按照活动方案,每月进行全员2××比例进行调考,初步形成培训-考试-提高良性循环。10月22日开展“百问百查知识竞赛”,在竞赛中既有理论问答也有技能实践,竞赛形式多样,使广大干部职工在参于活动过程中既轻松活泼又学到了知识。
二、2007年工作中存在的主要问题和困难
(一)主要问题
1、平均电价的指标完成难:受晋能电量和水电公司趸售体制的影响,我支公司截至9月份,平均电价的指标完成368.1××/兆瓦时,比分公司计划值412.8××/兆瓦时下降44.7××/兆瓦时。剔除趸售电量的影响,平均电价实际完成415.9××/兆瓦时,趸售电量影响47.××/兆瓦时。
2、在偏远山区,仍存在着管理人员短缺、有偿服务没有实施等问题,严重影响工作效率。
3、树线矛盾,如35kv路苗线、晋龙线下树木砍伐比较困难,我们通过各种渠道进行砍伐,还是不能彻底处理,每砍一次都要进行经济补偿。
4、综合自动化装置运行不稳定。调度信息本文来源:文秘114http://***误报率极高。
5、xx线路54#杆存在缺陷难以处理。xx线路54#杆在xx市xx镇的北面,xx路南,在xx煤矿的上面,现该基电杆四周塌陷,在该杆上装了倾斜仪。
6、35kvxx变电站直流馈线监控装置(型号:vec-9z32)经常出现问题。
7、基层班组安全基础还不扎实。主要表现在安全工器具管理、安全例行工作、安全生产分析、两票执行等方面,或多或少存在一些问题。
(二)主要困难
1、各变电站都采用了新技术,高科技含量大,技术更新快,由于运行的变电站用的配件少,不少厂家产品更新升级,备品备件难以解决。
2、树线矛盾难以解决。主要为新农村建设引起的树房矛盾难以解决,形成新的障碍。
3、安全管理岗位人员缺乏,对上级安排布置的工作、需要传达的精神很难按时完成。
三、2010年工作思路和重点工作安排
(一)工作思路
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,严格落实科学发展观,结合企业工作实际将十七大精神渗透到企业的每个角落。并确立以人员素质提高为出发点,设备安全运行为落脚点,发展xx电网为突破点,积极投身发展,确保xx电网安全运行。
(二)重点工作
电网发展:1、标准化建设纳入日常工作,巩固标准化变电站、线路的建设,不断提升班组的整体水平。
对110kv、35kv变电站标准化建设继续完善。
对35kv、10kv线路进行无障碍治理工作;
2、继续完善xx地区输配电网络,使xx地区电网不断提升,以适应xx经济的发展。2008年争取220kv变电站开工建设,35kvxx变电站实现双源双变立项。
经营绩效:严细指标管理、科学合理预测。加强电费回收考核力度。加强计量管理、积极堵漏增收。强化用户及营销自动化管理。计量信息采集系统安装、上线。开展优质服务,规范作业现场。强化优质服务工作,亮化窗口形象,维护国网公司品牌。严格落实绩效考核,做好绩效考核工作
安全稳定:强化培训,重点加强对一线员工的安全知识和现场业务技能的培训力度,确保不发生生产(基建)人身伤亡事故;继续抓好农电安全专项监督工作,确保各项规章、制度、反措计划落实到位,不发生农电重大及以上人身死亡事故;认真开展“反违章、除隐患,百日安全活动”和“百问百查”活动,从思想上引导员工树立安全意识,从工作上加
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