成效方面。一是建立爱卫工作长效管理机制还不够及时，致使创卫成功后，爱卫水平有所下降。由于在创卫成功后，没有及时制定有关制度，主观上我办存在等、靠思想，没有主动制订措施，巩固创卫成果。二是发挥参谋助手作用还不够充分。对爱卫会的工作有时未能大胆提出参考意见。究其原因客观上是我办级别比各委员单位低，主观上存在不敢管的畏难情绪。三是对消杀队伍业务培训不经常，业务能力有待进一步提高。由于消杀队伍没有编制，待遇低，流动性大，往往培训后工作时间不到一年，就另谋高就，队伍很不稳定；再是业务培训费少，也制约了业务培训的经常开展，导致专业队伍整体业务水平提高不快。
（五）在加强班子和队伍建设方面。对党要管党和从严治党的要求落实不够。其主要表现一是党员的管理、教育手段较单一，在进一步发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用方面的招法不多。 二是领导班子对爱卫方面的政策法规学习还不够系统，理解还不够深入。
四、解决问题的具体措施
（一）加强理论学习，在建设学习型班子上下功夫。坚持周一政治理论集中学习制度，不断拓宽视野，增强大局意识和创新意识，注重培养战略思维能力。要增加学习时间，创造学习环境，除了加强政治理论和业务知识的学习外，还要进一步增加政策法律方面的学习内容，还要坚持向基层同志学习，向兄弟单位学习。同时要发扬理论联系实际的学风，克服教条主义和本本主义，针对影响全局科学发展的重大问题，认真学习与深入研究，用科学的理论来指导实际工作，从而达到学以致用的目的
（二）转变工作作风，不断强化服务意识和创新意识。积极引导广大干部、职工牢固树立公仆意识和服务意识，自觉在转变政府职能上下功夫。一是抓领导干部责任制落实，加强调研活动。班子成员对爱卫工作实行分片负责，每季度要对负责片区进行调研，要形成高质量的调研报告，要制定切实可行的措施；二是加强对本办干部的管理 ，进一步完善工作制度。三是采取开通热线电话，设立举报箱、意见箱，利用网络平台等多种形式，接受和及时处理群众投诉，增强服务意识。四是积极协调委员单位，加强对城中村和“五小”单位的执法力度，特别是“两防”设施不全的单位要重点执法，对屡教不改的单位要加大处罚。
（三）完善制度，加强督查，确保工作推行有力。 一是通过创建星级卫生街道，建立爱卫管理的长效机制，同时积极争取区领导在经费方面的支持，以巩固创卫成果，确保爱卫水平不下降。二是积极探索病媒生物防制市场化运行机制，通过专业化、市场化管理，提高服务水平和质量，全面促进我区爱卫工作。三是建立层级检查监督机制，由区、街、社区及各委员单位每月巡查，纳入年度考评。
（四）加强干部队伍建设，不断提高科学发展的能力。一是加强对干部的培养、教育工作，不断提高党员个人素质和整体水平。二是抓好支部的培训和建章立制工作，督促党员干部开展日常工作。三是制定和完善一整套行之有效的干部职工绩效考核体系，做到用制度管人，用制度管事。
（五）加强硬、软件建设，为爱卫工作上台阶搭基础。一是加大经费投入。在管理好原有经费的同时，积极争取市、区资金的投入比重，统筹社会资源，科学合理分配，确保经费使用到位；要加大对城乡结合部街道的重视，要在政策、公共场所药械发放上要有所倾斜，不搞一刀切，确保各街道爱卫工作同步发展。二是加大宣传力度。要充分利用各种资源，全方位、全时段加大宣传的投入，不要固定于某一专题、某一时段，不断提高市民“社会大卫生观念”。三是加大业务队伍建设。由于消杀队伍没有固定编制，队伍流动性大，业务素质普遍不高。因此，要定期组织业务培训，提高队伍专业化水平；要争取各方面支持，提高待遇，稳定队伍。四是提供平台，促进委员单位和爱卫工作先进地区交流互动。
总之，通过科学发展观的学习，我们支部特别是领导干部一定要加强党性修养和政治学习，以党员的标准严格要求自己，在工作中充分发扬党员先锋模范作用，为把我区打造成广州“服务标志”区作出应有的贡献。

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