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2009年移动公司集团客户工作总结及2010年工作计划 |
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2009年移动公司集团客户工作总结及2010年工作计划 |
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是一项长期工作,高度重视,常抓不懈,不仅以kpi为目标,对于ab类目标集团客户要力争全部保有,随着明年年竞争加剧,作为累计指标可能发生激增。任何一个重要客户被反挖,都可能产生难以预知的连锁反应。 7、加大对中小集团保有工作的重视,落实细化“深耕计划” 在对ab类集团客户实施全面争夺,中小集团已成为竞争对手关注和争夺的重点。新兴分公司存在着对中小集团关注程度不够和资源投入不足的问题。 8、动力100业务包是重要的集团产品组合营销市场策略 动力100业务包是经营存量市场重要手段,尤其中小企业客户的保有和拓展,是集团客户市场的一种新的营销模式,延缓价格战的利器 通过通信和信息化应用的组合,积极探索全业务能力 是动力100业务标识落地的营销传播抓手 实现支撑系统对集团业务组合营销的支撑能力 文本框: 鼓励各省因地制宜、开拓创新,尽快完善通信、营销和办公包设计,加快支撑系统改造 本文章共 2页,当前在第 2页 上一页 [1] [2] 上一页 [1] [2]
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