工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料 |
|
|
工商所注入了生机和活力,同时给优秀干部提供了展示才华的平台,较好地克服了所长随意调整和任职终身的弊端。 二是完善岗位责任制。按照精局强所、属地化管理的要求,县区局普遍成立了综合工商所,管辖范围、职能权限、人员数量等方面都发生了重大变化。为了顺应监管工作的需要,对工商所长、副所长的岗位责任进行了重新界定和完善。在管理方式上,增加了巡查执法、动态管理、信息录入等内容。在监管职能上,赋予了个体登记办照、专业监督管理权限。在工作标准上,提出了管理制度化,内业规范化,巡查经常化,办案程序化要求。在自身建设上,提高驾驭、组织、协调、综合、行政五种能力,充分发挥表率作用。由于岗位责任制内容的充实和完善,不仅明确和规范了所长的工作责任,而且对所长工作好差的评定,也有了依据和标准。 三是建立考核报备制。对工商所长的日常管理由所在单位负责,新任所长的任免由县(市)、区局党组考核决定,并报市局基层科、人事科备案。对副科级、aaa级所长的临时调整,须报请市局审批。这项制度的建立,有效地克服了所长任用上的随意性,保持了工作上的稳定性。依据德能勤绩廉的总体要求,制定了思想素质、业务能力、依法行政、内业管理、微机技能、廉洁自律、纪律作风、队伍建设、表率作用、完成任务__条标准,采取走访业户、职工测评,理论笔试三种方法,由县区局对所长进行严格考核。围绕中心工作开展行政执法百分制评比活动,实行业务工作目标管理,检验所长的专业领导能力。 四是落实优劣奖惩制。对工商所长在任期内能圆满完成任务、监督管理工作到位、杜绝违法违纪问题、行政执法文明规范、所长自身要求严格,在评先评优、选拔任用上优先考虑,列为基层班子的后备干部,全系统有_名所长走上领导岗位。对事业心不强、工作标准不高、完不成中心任务和有违纪问题的所长,视情节按有关规定进行必要的调整或组织处理。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个范文: 工商局2009年度关于落实社会承诺制情况的汇报 下一个范文: 个私协会2009年工作汇报
|
|
|
看了《工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料》的网友还看了:
[范文大全]基层工商所廉政文化建设经验交流 [范文大全]县工商局环境建设年问题排查情况汇报 [范文大全]市工商联工作会议客商代表发言稿 [范文大全]区工商局廉政风险防范管理汇报 [范文大全]工商局青年干部工作交流座谈会发言稿 [范文大全]工商系统效能监察经验交流会领导讲话 [范文大全]工商系统读廉文思廉政征文稿 [范文大全]工商所规范化建设创新汇报材料 [范文大全]基层工商干部学习廉洁从政心得体会 [范文大全]工商局半年工作总结
|
|