和谐管理留人才
每年，二公司在建项目约有40多个，分散在全国近20个省市自治区，呈现出“一多三大三不足”（即工程项目多，实物工作量大，管理跨度大，技术难度大，管理干部不足，技术人员不足，大型设备不足）的特点。对此，××以抓技术管理和技术攻关为突破点，充分发挥各基层技术人员的优势，利用项目检查、技术培训、方案论证、科技攻关等各种手段，提高广大技术人员的质量观念和精品意识，为提高工程技术人员研发的积极性，他提议设立工程技术人员突出贡献奖，并得到公司的采纳，每年评出突出贡献百名工程技术人员，并对其进行奖励。同时对新加盟的工程技术人员采取以老带新，以强带弱的方法，提高新员工的技能技术。还积极与公司工会等部门沟通，及时对生活困难的工程技术人员给予救济，保证他们生活所需。一个个实实在在的暖心工程，稳定了工程技术人员队伍。目前，公司拥有高级技术人才40余名，中级技术人才150余名，助理级技术人才300余名，２名公司级工程技术专家，1名集团公司级技术专家。
拼得青春发光华

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