自身发展后劲，各企业都加大了自身投入。神龙茶业公司在添置部分机械设备的基础上还建立了乡镇的茶叶专卖店；富有商贸公司筹资改造了农贸市场；戎春酒业投资增加了窖池；市农资公司筹资加大了终端网点建设；绿源养殖场投资在改造鸡场的同时还新建了1个养猪场。四是加强了农业产业化基地建设。以专合社为载体，推进“一村一品”基地建设，发展了品质优良、特色明显、附加值高的优势农产品，为提高农业的规模效益和农民增收发挥了积极作用。
（四）专合社在规范中得到发展
按照《农民专业合作社法》要求，全系统坚持以“三农”服务为宗旨，充分发挥协调作用，紧紧围绕当地农业主导产业，积极探索新途径、新举措，采取多种形式大力发展农民专业合作社，广泛吸收农民入社。2009年共领办农民专业合作社11个，完成目标任务110%。到目前供销系统已规范发展蔬菜、蛋鸡、生猪、黑山羊、肉牛等各类专业合作社达50多个，带动农户近5万户。专业合作社的发展，解决了农民一家一户解决不了的难题，有效地推动了农业产业化的发展，有力地促进了农业增产、农民增收。
（五）管理得到强化，供销社企业在困境中得到发展
今年，面对金融危机的强烈冲击，市供销社高度重视这场危机给我社企业带来的影响，密切注意市场动态，认真分析市场行情，结合供销企业的实际有针对性地采取应对措施化危为机，通过加强对企业的科学管理，全面提升了企业管理水平，确保了企业的稳健发展和资产的保值增值。一是强化财务管理，保证了资金的安全。市级供销社系统加强了财务核算管理、资金使用和安全管理，加速资金周转，发挥资金的使用效益；同时，力求节约开支，降低管理成本，提高了经济效益;狠抓了资产营运管理，提高了资产的使用效益，增加了企业收入。二是强化劳动管理，充分发挥了员工的积极性。市供销社要求各企业按照“建立科学的决策机制、高效的经营机制、开放的用人机制、灵活的分配机制和有效的激励约束机制”要求，完善企业内部各项规章制度，加大制度管理力度。通过制度建设，提高管理水平和维护企业利益、职工权益，确保了企业稳健发展。三本文来源：文秘114 http://***是完善内部机制，规范管理体制。首先是加强对社有资产的审计、考核，推行社务公开、民主监督。其次进一步理顺联合社与社有企业的关系，健全和完善社有资产出资人制度和社有资产收益的实现形式，加强对社有资产的运营和管理。再次按照“管资产与管人、管事”相结合的原则，完善社有资产的管理体制和制度。四是强化安全管理，维护系统的安全稳定。市供销社与各直属企业签订了《安全目标责任书》，明确了安全稳定责任，要求全市各级供销社企业在安全稳定工作方面必须做到领导到位、工作到位、措施到位，坚持常抓不懈，确保了系统的稳定安全。
（六）突出供销特色抓宣传，凝心聚力促进发展。
为大力宣传供销社改革发展的新成果，展示供销系统干部职工的精神风貌，市供销社抓住建国60周年、建市70周年、市供销社改革发展10周年的契机，突出特色强化了自身宣传，形成了凝心聚力促进发展的良好氛围。
一是成功举行了全系统的文娱汇演。为了搞好这次20年来的文娱汇演，市供销社成立了领导小组，各区县社和直属企业都明确了负责人，精心筹备、编排，充分调动广大干部职工参与的热情。演出了合唱，独唱、舞蹈、诗朗诵、男女生独唱、二胡合奏、茶艺表演等15个节目，参加演出近100人，市上几大班子分管领导、市上10多个部门领导及系统300多人观看了节目。通过文娱汇演激发全系统干部职工的激情，达到凝心聚力促进供销合作事业发展的目的。
二是编撰发行了改革发展十年记一书。为了总结市供销系统改革发展十年的经验教训，市供销社组织人员编写发行了《服务三农铸辉煌》一书，该书从不同层面，不同视角对供销社十年来改革发展的各个方面进行了全面系统的总结，肯定了供销社十年来改革发展的辉煌成就，赞美了供销社十年来的新成果、新变化，展示了供销系统干部职工的精神风貌。通过这本书的出版发行，极大地提升了供销社的形象。

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