的干部，不是干实事的干部；抓不好项目的干部，就是平庸的干部”的理念，把重大项目建设放在突出的位置，全力以赴抓实抓好。坚持吃透上情、摸清下情，发现薄弱点、找准着力点，努力成为规划项目的高手、管理项目的能手、运作和推进项目的操作手，力争实现部门单位“一把手”向抓重大项目“一把好手”转变，使全市上下抓重大项目建设的理念和服务水平得到较大提升。在抓重大项目上，坚持主帅到场，主将到位，主力到阵，着力解决重大项目推进中出现的各种热点、难点问题，促使重大项目早落地、早开花、早结果。
二是优化政务环境。加强诚信政府建设，先后制定和完善了《××市优化经济发展环境考评办法》等10余个优化发展环境方面的制度。同时，着力推行行政审批制度改革，成立了行政服务中心和会计核算中心，全市涉及行政审批、办证、收费的65个部门（单位）统一集中到行政服务中心集中办公，109个部门（单位）的会计核算纳入了市会计核算中心管理，实行阳光操作，打造政务超市，从源头上杜绝“三乱”行为。
三是细化服务举措。按照“围墙内企业办，围墙外政府办”的理念，变管理为服务，在服务层次上，建立了领导挂点项目制度、代办员代办制度、项目服务组制度等。为有效解决“中梗阻”问题，去年全面推行了市直部门中层干部轮岗的做法，对全市37个具有收费、审批、办证、执法职能的部门的391名正、副科股长进行了轮岗，提升了政府部门服务水平；在服务方式上，由被动向主动、事后向事前、阶段向全程服务转变，专门成立了市经济发展环境投诉中心和工业园公安派出所，在中心安装录音电话，实行24小时监控，对企业和群众反映比较突出的问题尤其是“三乱”行为进行集中整治和重点打击，做到动真格、下重拳、用重典。同时大力整治园区和重大项目建设周边治安环境，为项目建设和企业经营提供了优良的施工环境和生产环境。

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