新时期国税局如何加强新时期干部队伍建设 |
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动力强、富于生机、有利于干部成长的科学机制,按照不同目标所需求的干部种类、层次,对不同基础和特长的干部进行教育培训,通过鼓励干部牢固树立终身学习、终身培训的理念,树立勤奋学习、深钻细研的作风,增强自学充电、分析研究、解决问题、专业写作和工作创新的能力。同时,也应注重学习的效果,把所学的知识运用到税收经济工作实践中去,切实通过教育培训达到履行新职责、解决新问题、创造新业绩的目的。 (二)用制度改革来激励进取。作为经济执法部门的国税机关,要全面推进干部人事制度改革,打破论资排辈、按部就班思想的束缚,建立起一个能上能下、竞争择优、充满活力的干部选拔任用机制。要积极推行公开选拔干部和竞争上岗制度,扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权,坚持公开、公正、竞争和择优的原则,进一步拓宽用人视野,让优秀的人才脱颖而出。要畅通进入口渠道,建立和实行干部任期制、使用期制、辞退制和聘任制,完善干部能上能下的各种配套措施,疏通出口,拓宽渠道,实现干部管理上的良性发展。 (三)用综合考核来规范行为。应建立综合考核责任制,明确考核责任,规范考核工作程序,严格考核工作纪律,坚持平时考核和年终考核相结合,增强干部考核透明度,搞好民意测验,接受各方监督,以保证考核公正;加强绩效考核,克服素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的弊端,建立以工作实绩为主要内容的考核指标体系,细化不同类型、不同层次干部的考核评价标准,切实做到考核指标切合实际,能够准确反映干部品行、才能和工作绩效,既科学合理、又便于操作、让业绩说话,达到用“环境”来影响干部,让干部在“环境”中做事,在做事中提高自己,创造一个人人参与管理、人人主动接受管理的软环境,形成干部管理的良性共振。 上一页 [1] [2]
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