××县局局长××我局对照几年来系统内存在的薄弱环节，找差距，摆问题，定措施，重点从以下几方面入手确保创建活动落到实处。一是认真开展中心组学习，加强领导班子建设。二是以“三个过硬”为目标，加强队伍建设。三是自觉履行职能，积极服务发展。四是加强文明细胞建设。五是加强硬件建设，创建优美环境。六是热心公益事业，参与文明共建。七
是积极开展“我离文明有多远”、“我为创建增光彩”大讨论等活动，不断提高创建意识，营造浓厚创建氛围，增强广大干部自觉参与创建的积极性、主动性。我们××县工商局要以这次会议为起点，在全县进行再动员，再部署，以崭新的精神风貌和饱满的激情投入到创建热潮中，扎扎实实的做好各项创建工作，圆满完成创建目标任务，向市局交一份满意答卷。
××县局局长××通过认真全面的自查，我们发现了精神文明创建工作存在的问题和不足，这些不足之处主要表现在以下几个方面：一是工作纪律和管理制度有待于进一步规范，督导检查和落实的力度还不到位；二是个别人对服务经济发展的重要性认识不够，不能彻底转变旧的管理理念，还存在服务经济发展不够积极、不够主动、不够热情的表现；三是工作作风需要进一步改善，个本文来源：文秘114 http://***别人还有敷衍塞责、应付公事、得过且过，甚至出勤不出力的现象；四是部分管理责任不够具体、不够明确，责任追究力度小，致使有的制度落实不到位；五是个别单位有脏乱差的现象，机关环境也需要进一步绿化、美化和亮化，全面提升整体面貌。针对上述问题，我们进行了深入全面的研究分析，深入讨论制定了具体的整改措施和方法。LocAlHOsT目前，正在开展制定和完善各项管理制度、整理和改善机关环境等整改工作，第一阶段的各项创建工作内容，正在按照市局部署，抓紧落实。今后，我们将采取边整改创建、边查找不足的方式，全面落实各项创建措施，确保创建工作取得实效。
××县局局长××结合我局实际情况，在创建活动中要重点采取以下四方面措施：一是“带好一支队伍”，按照“政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬”的标准，搞好岗位大练兵，努力建设一支适应形势任务需要、担当市场监管重任的高素质工商行政管理干部队伍。二是“树立一个亮点工程”。按照市局的安排部署，我县年内将完成基层工商所建设任务，为一线执法人员创造宽敞舒适的工作、生活环境，成为乡镇地方上一道独特的、靓丽的风景线。三是“完善落实两项机制”。进一步完善各项规章制度，建立健全具体明确、便于操作的制度规范，形成一套制度科学、运转高效、保障有力、纪律严明、奖惩分明的制度考核机制；建立一套执法考评机制，制定年度法律法规培训计划，提高执法素质，严格执法程序，促进国家工商总局提出的“四化”建设。四是“实现三个新突破”，在服务地方经济发展上实现新突破；在流通环节食品监管上实现新突破；在政风行风建设上实现新突破。
××县局局长××
一是全面提高干部职工的思想和业务素质。二是与时俱进，开拓创新。三是树立标杆意识,当好排头兵。四是不辱使命，锐意进取。认真落实上级领导布置的各项工作任务。我们要努力向各兄弟单位学习，积极行动，从我做起，从现在做起。在创建工作中坚持以人为本，建立激励机制；树立新的理念，创新管理方法；牢固树立正确的权力观、政绩观,切实转变作风；尽力把××县局建设成为团结协作、求实创新、淡泊名利、奋发向上、和谐发展、精神焕发的集体，为全市工商系统争创工作添砖加瓦。
××县局局长××为扎实推进精神文明建设和创建工作深入开展，我们____年的打算和措施是：一是从组织领导上下功夫，层层动员，强化责任，打好第一基础。二是从确立目标上下功夫，制定方案，明确步骤，扎实稳步推进。三是从强化学习上下功夫，以人为本，进取向上，打造一流队伍。四是从发挥职能上下功夫，严格监管，热情服务，开创新的局面。五是从完善规范上下功夫，建章立制，查漏补缺，抓好制度保障。六是从争先创优上下功夫，勇于创新，敢于拼搏，保持良好势头。