增强我所的软实力，为队伍内部注入新活力，为推进我所发展提供新动力。二是深入抓好先进性建设。今年，我所党总支已经市直工委批准成立基层党委，新党委要有新标准、新作风和新气象。上半年要突出抓好组建党委班子和党委委员选举，新组建党支部和各支部选举，坚决保证党组织设置科学合理，党的各级选举正常顺利；下半年要重点抓好党委班子和党组织自身建设，切实发挥党的核心领导作用。全年的学习教育活动要以强化先进性为主题，认真组织筹划每个“学习训练日”，大力开展内容丰富和形式多样的学习教育活动，切实用先进性武装好头脑，让先进性消除不良风气，让正气压倒歪风邪气。三是突出抓好队伍能力建设。队伍的能力素质决定单位建设发展的成败。针对我所人才缺乏、储备不足和发展后劲薄弱的现状，以建立高素质人才队伍为关键，以提高领导、创新、执行和分析与解决问题的能力为重点，以民警应知、应会、应做基本知识和基本技能为主，采取送出去学、走出去练、请进来教、相互传帮带等多种形式，大力组织开展学习培训、自学自练、评先创优等活动；建立完善人才培养、使用、激励机制，用活两个百分考核机制，切实让好的香起来、差的帮上去，为进一步推进队伍建设和我所发展打下基础。
2、以提高教育挽救质量为中心，不断加大管教工作力度，努力提高场所正规化教育管理水平。
全所各级领导和民警职工要按照最大限度地增加和谐因素、最大限度地减少不和谐因素的新要求，突出教育挽救质量这个中心，下大力气抓好管教工作，力争实现学员发病率、抗改率、复吸率明显下降。一是创新思维，积极应对劳教工作改革。认真研究劳教戒毒、强制隔离戒毒、自愿戒毒三位一体的戒毒工作模式，创新管理机制，更新管理理念，做到早预测、早计划、早准备。要突出入所管理这个重点，抓紧创立一套科学完整系统顶用的入所队管理计划，加强入所队的指导帮促，切实把入所学员管好、训好，为场所管理打牢基础。要突出应急小分队建设这个亮点，全面推行准军事化管理、训练和保障，保证关键时候能拉得出、过得硬、打得赢，真正发挥应急先锋突击队作用。进一步提高执法处置程序、“三大现场”管理和场所正规化建设标准，进一步形成执法程序法制化、入所训练军事化、现场管理正规化、生活卫生规范化、电子监控信息化、场所建设标准化的良好局面。二是着力抓好教育矫治工作。突出入所教育这个重点，根据入所学员思想特点，按照针对性强、渗透力强、感染力强的要求，抓紧创立一套更加行之有效的入所教育计划，加强入所队教育的指导监督和检查考核，严把入所学员思想和教育合格关口，切实把入所学员的思想端正、动机搞纯、教育抓实，打牢思想基础。以高质量创办学员教育季刊小报和高标准建立教育配套设施为两个亮点，加大人财力的投入力度，创立强大的学员教育矫治阵地，以心理矫治为载体，进一步推进教育矫治工作。注重抓好学员常规基础教育、生存技能培训、现身说法和精神文化等活动，认真实施课堂教育、心理矫治、个别转化等工作，积极拓展教育思路，创新教育模式，改进教育方法，增强教育效果，不断巩固学员的思想防线。
3、以保证场所安全稳定为主线，高标准抓好安全管理工作，努力确保我所连续六年实现“四无”。
全所要认真贯彻全国司法系统安全稳定工作电视电话会议精神，按照陈训秋副部长提出的9个方面的要求，牢固树立“安全系全局，安全无小事”的大安全观念，以毫不懈怠、高度警惕、如履薄冰的精神，深入扎实地做好场所安全管理工作。一是从思想入手，严防思想麻痹。兄弟单位发生的严重事件和我所发生的“1.24”突发事件的深刻教训，严重警示我们安全认识不到位就是最大的危险。因此，我们要从解决思想认识问题入手，注重经常进行安全教育和经常组织安全知识专项培训，做到嘴要勤和多讲多教；特别是重大节假日、重要敏感时期和生产转型等重点时期，必须集中认真开展安全教育，切实做到人人想安全，个个讲安全，时刻重安全，严防安全无所谓、思想麻痹松懈等现象。二是从点滴抓起，严防安全漏洞。管教方面要突出日常多查、多看，做到脚要勤、眼要快、心要细；安全检查和日常巡查要深入每个监舍、深入每个角落、深入每个衣袋，包括上上下下、左左右右、前前后后、里里外外，切实做到全角度、全方位；每发现任何一个隐患漏洞，解决要主动，排除要及时，消除要彻底。生产方面要突出以危险品管理和生产安全教育培训为重点，加强日常生产安全检查评比和监督管理，要建立完善生产工具管理规定、生产安全检查、生产安全知识培训制度和安全生产细则，做到把危险品管死、把日常工具管严、把每个环节查清、把每个登记做细、把安全技术教到位。要在每个队建立生产安全员，多训多教多带。三是从细节预防，严防突发事件。对于突发情况分析预测最重要。大队要多谈话、多了解、多分析、多预测，切实做到“四知道”和落实个别谈话、思想动态分析制度；各级值班值勤人员要勤于关注细节，勤于察言观色，勤于发现苗头，勤于请示汇报，勤于思考对策，特别是“三大现场”、重点人员、重点时段、重点部位、重点环节和重要时期，要合理安排警力，严格管理监控，重点加强防范，努力把情况了解到最深处，把细节观察到微小处，把苗头消除在萌芽处，把事态控制在最低度，确保场所安全稳定万无一失。
4、以增强习艺生产效能为依托，不断优化习艺产业结构体制，努力创造科学现代高效的习艺模式。
突出习艺矫治功能，推进生产管理效能，创新生产模式，努力推动习艺矫治和生产效益“双提高”。一是推进生产管理科学化。积极引进现代企业生产管理理念，按照劳教习艺生产的特殊性要求，科学规划习艺生产的目标任务和管理制度，合理调控生产进度、管理流程、操作方法；研究创立对一线民警的习艺生产管理效能和技能考核方案，提高生产管理效率，实现管理效能创历史最高。二是推行习艺生产人性化。更新民警抓生产习艺的工作理念，处理好社会效益与经济效益的关系，确保习艺功能和效益平衡发展。注重在习艺生产中培养学员掌握生存技能的能力、克服困难的意志力和互帮互助凝聚力，热爱劳动的创造力，提高学员的人格品质，不断改进学员习艺生产的奖励方法和激励机制

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